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项目交底会工作指引- 28P
发布时间:2014/4/18
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发布时间:2014/3/24
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广厦集团战略管控(攀成德) 108P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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第一次内部质量审核报告 3P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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华润2013年工程管控思路 16P
发布时间:2014/3/21
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发布时间:2014/3/18
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融汇公司供应商管理制度 4P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/27
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内容摘要:该标准主要围绕园区服务覆盖基础物业服务的六大项指标展开,以明晰现状、分析问题、明确下半年度工作开展要点,便于年底园区服务开展情况的考核。
世联顾问营销活动方案集锦 44P
发布时间:2014/2/26
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内容摘要:目标:作为大项目团队正式介入的起点,知悉项目前期工作开展情况,明析项目开发节点计划,界定工作范畴,提高工作效率。
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内容摘要:由于工作进展未如理想,在紧张的筹备时间里,以我们对行业的经验,指出项目在各阶段的工作开展过程中,可能会遇到的问题及困难。
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内容摘要:本指引主要适用于物业分公司(筹备处)在项目规划阶段开展的市场调查工作,为物业管理方案的编制提供必需的数据和信息。
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内容摘要:本指引主要适用于物业分公司(筹备处)在项目开盘前及入伙开展的顾客需求调查工作,为物业管理方案的深化提供必需的数据和信息。
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内容摘要:为保证异地收款安全和单据传递的及时性,财务部拟订了有关操作办法,确保了该项工作的顺利开展。
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内容摘要:为了保证公司正常经营活动的开展,杜绝合同、协议签署过程中漏洞,最大限度维护公司利益,使公司合同、协议管理规范。
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内容摘要:明确并优化助理工作检查流程,更好开展工作。
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内容摘要:本次审核时间安排较紧,准备不充分,对各部门的审核只是针对重点,未全面开展。
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发布时间:2014/3/23
文档标签:作业程序,物业部与业主委员会的沟通,协调标准
内容摘要:规范物业部与业主委员会沟通、协调工作,确保物业管理工作的顺利开展。
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内容摘要:首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。
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内容摘要:2012年,工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
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内容摘要:通过开展内部审核,评价和验证公司质量管理体系的符合性和有效性,及时发现体系中的不合格,并采取纠正和预防措施,改进和完善质量管理体系。
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内容摘要:如何理解房地产企业的成本管理,如何开展成本目标管理,如何构建企业成本管理体系, 成本管理的责任考核,建造成本的全过程控制要点。
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内容摘要:保障合作业务顺利开展、合作内容确实执行,实现项目间资源的最大化,利于公司产品质量的保障和项目成本的降低。
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内容摘要:白天外派拓客利用晚上或休息时间,邀约客户至项目体验。将晚上或客户休息时间变成销售假日。
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发布时间:2014/2/27
文档标签:专题培训,绿城园区生活服务体系,绿城物业总经理团队
内容摘要:该标准主要围绕园区服务覆盖基础物业服务的六大项指标展开,以明晰现状、分析问题、明确下半年度工作开展要点,便于年底园区服务开展情况的考核。
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内容摘要:通过活动营销,树立企业形象与品牌;通过活动营销的开展,进一步强化项目的形象;吸引目标客户群;现场聚集人气。
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内容摘要:第二阶段:有效“认知战”的开展目的: 让市场因感动而购买通过有效“信息制作与传播”,抢占社会舆论的至高点,激化目标客户的“购买决策内因”
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内容摘要:第二阶段:有效“认知战”的开展目的: 让市场因感动而购买通过有效“信息制作与传播”,抢占社会舆论的至高点,激化目标客户的“购买决策内因”
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内容摘要:基于公司战略导向的项目拓展决策房地产公司项目拓展专业体系投资过程中各专业的开展及专业模块的搭接房地产公司的投资流程和评估体系的建设什么样的土
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