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万科预防客户投诉的30个关键时刻 15P
发布时间:2015/10/29
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汉略房地产企业营销管理专业集成培训 187P
发布时间:2015/10/19
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万科集团内训优质客户服务管理 124P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/16
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合肥蓝鼎集团别墅物业管理方案 118P
发布时间:2015/10/14
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房地产工程管理全套新工程制度流程 95P
发布时间:2015/10/13
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物业管理物业管家客户服务方案 113P
发布时间:2015/10/12
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成都SBI创业街物业管理服务方案 104P
发布时间:2015/10/9
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万科物业礼仪礼节手册 21P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/9/24
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发布时间:2015/9/7
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项目开盘风险检查管理作业指引 19P
发布时间:2015/8/12
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00-物业与业主交接程序 1P
发布时间:2015/4/10
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中海物业:绿化培训手册全 74P
发布时间:2014/12/3
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WD商管筹备期总经理工作手册全 135P
发布时间:2014/11/3
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华泰证券营业网点客户服务部组建 19P
发布时间:2014/10/21
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江西龙南项目市场调研及客户研究定位报告 104P
发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/16
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物业管理对房地产运营的支撑 28P
发布时间:2014/10/9
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内容摘要:关键时刻指的是客户与公司发生互动,并能够对公司产生印象的时点。关键时刻的提出,就是在接触点上提供令客户满意的服务;同时,通过对关键时刻的强调
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发布时间:2015/10/19
文档标签:营销策略,汉略房地产企业营销管理,专业集成培训
内容摘要:营销并不是以精明的方式兜售自己的产品或服务,而是一门创造真正客户价值的艺术。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团内训优质客户服务管理
内容摘要:当你留给他一个负面印象后,往往还得有12个正面印象才能弥补。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:策源,营销策略,上海佘山3号品牌管理
内容摘要:有长远的安排计划,专门的客服部门统筹管理,协调销售、物业在销售活动中涉及客户服务的活动事宜,处理客户投诉,配合项目品牌的塑造。
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内容摘要:以“业主满意”为核心,提供五星级标准服务,推行人性化、专业化物业管理服务理念;关注并满足徽州华府业主(客户)多层次的个性化需求与期望; 运用
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内容摘要:全权调配工程部人员及负责设备管理,界定各班组工作范围及职责,为客户及各部门提供良好的服务场所和条件。
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发布时间:2015/10/12
文档标签:物业管理,物业管家客户服务方案
内容摘要:长沙常青藤物业服务努力实现的将是“具有管家责任感的品质服务”,这会是一份真诚。做为物业服务企业,这份责任感是不可或缺的。
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内容摘要:成都SBI创业街商务楼为成都东创投资公司修建的集办公、商务、休闲一体的高档商务写字楼。楼盘坐落于成都市温江锦绣大道99号,建筑面积33000
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内容摘要:万科物业始终将优质客户服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着万科物业特有的服务理念,并形成了让客户倍
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内容摘要:筹备费用是为有效的为全体客户提供良好服务而必须提前支付的费用,在尚未收取管理费时,暂时由开发商垫付,在管理费收缴率达到足以支付管理支出并
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内容摘要:危机管理在物业管理工作中始终占有非常重要的地位,世邦魏理仕作为全球物业管理服务专业的知名领先企业,因而完全有必要制定一套相当完备的程序和指导
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内容摘要:今年上海商务中心市场继续快速发展,各大运营商品牌都在积极开发新的商务中心网点,客户群体也进一步扩大,整体上来看,办公室的出租率都比较理想。2
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内容摘要:根据公司销售准备和开盘管理要求,在项目开盘前进行检查,系统评估公司产品与服务的不足,从客户角度、国家验收规范对合同、销售承诺等方面作全面检查
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内容摘要:销售部的入住通知单;2、询问客户情况,填写《住户资料表》;3、引导业主认真阅读装修管理规定并领取《业主手册》一本4、阅读并签定物业管理服务及
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:已经正式向客户提供服务的为7个团队,服务客户人数21065名。共签署《服务确认书》的客户数为633名。签署率偏低,仅有3%。
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内容摘要:本次共采集32位不同行业、不同职业的访谈内容受访者年龄:核心年龄层在28~45岁之间受访者性别:依托购房决策人特征采样,男女比例为2:1受访
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内容摘要:房地产集团旗下的物业管理系统,作为房地产产业链中开发、建设、销售、售后服务的末端环节,有开发商和业主两个服务客体,相应地肩负着两个重要职能,
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内容摘要:作为开发商,最终目的是销售房子,快速获取丰厚的利润。然而在日渐成熟的房地产市场环境中,要快速抢占市场份额,建立起自己最忠实的客户群,除了产品
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