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发布时间:2015/11/1
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客户服务中心业务手册 11P
发布时间:2012/12/18
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客户服务中心业务手册 11P
发布时间:2012/12/8
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2010年协信购物中心营运手册 93P
发布时间:2014/10/4
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发布时间:2014/10/4
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内容摘要:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源,不断优化业态组合,提高租户质量,以有效最低的成本持续维护、改善商场的购物环境和建筑空间,从而保持购物中心的运营活力,提升项目整体商业价值。
发布时间:2014/9/29
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金地·天玺销售端提升方案探讨 41P
发布时间:2014/8/27
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商业地产全程运营合集 203P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/3/11
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华润置地住宅工程质量标准 32P
发布时间:2009/11/4
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华润置地一期客户服务系统 4P
发布时间:2005/11/2
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发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/7
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内容摘要:市场背景: 2010年,随着国家宏观调控政策以及对房地产价格的打压,整个地产市场相对走弱。城市多中心发展格局,使客户群体更加分散。
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内容摘要:接待业主的来电来访咨询、投诉、接洽;为业主办理入住手续;受理业主报修;物业管理费及代收代办费用的收取;业主的装修手续办理及管理;走回访;社区
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内容摘要:负责住户入住、装修手续的办理,住户房屋及设施、公共设施等工程维修接待、下单安排、跟踪和回访工作。
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管
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发布时间:2014/10/4
文档标签:其他资料,shoppingmall,营运管理手册
内容摘要:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源,不
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内容摘要:B类客户成交要点:抓住客户想与大企业为邻的心理,增加产品附加值,物超所值(酒店、俱乐部),解决客户资金问题:大额贷款难题、其他融资方式。A类
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内容摘要:看到客户走出停车场时,敬礼并保持至客户离一米线距离2.5米位置处,礼毕,同时拉开一米线。待客户走上台阶,稍带微笑、语气平和地说:“欢迎参观天
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内容摘要:招商管理必须严格遵从购物中心的整体战略规划!物业管理、服务管理、企划管理和商品管理(当存在自营部分时,可能会涉及到商品的进、销、存、价格管理
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内容摘要:小区东依潮白河畔,坐拥3660公顷国家级森林公园,毗邻奥运会水上项目场馆--奥林匹克水上公园,东南侧为乡村高尔夫,紧邻顺义新城行政中心。项目
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内容摘要:为提升公司华润置地住宅工程开发建设质量,确保住宅使用功能,提升客户满意度,特制定本标准。本标准为置地内部住宅工程质量检查验收标准,也为各利润
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内容摘要:客户打入800 电话后,系统将记录客户报事的基本信息,并根据分工将任务派发到责任部门,由责任部门在规定的时间内与客户联系,并负责解决处理。呼
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内容摘要:通过对标杆美国帕尔迪公司的学习,万科总结出“客户细分”、“城市地图”、“七对眼睛、“产品目录”和“6+2步法”五套工作方法论。 6+2步法:
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内容摘要:根本变革针对的是我们的营销和销售我们的研发工作始于仅仅针对产品出于惰性,我们变得沉溺于采用“勉强合格”的运作模式如果我们从一开始
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