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发布时间:2023/9/19
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发布时间:2020/12/29
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万科房地产成本管理流程 12P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一章 编制说明及编制依据 11.1 编制说明 11.2 编制依据 1第二章 工程概况及工程特点 22.1 工程概况 22.2 工程特点分析 2第三章 安全生产措施 33.1 安全保证体系 33.2 安全施工保证措施 33.3 安全生产管理措施 103.4 安全生产基本规定 13第四章 安全生产技术措施 184.1 施工临时用电安全措施 184.2 保护他人与自我保护 224.3 安全操作规程 234.4 预防高处坠落事故措施 274.5 预防坍塌事故措施 38第五章 文明施工措施 395.1 保证文明施工措施 395.2 现场消防措施 465.3 现场保卫措施 475.4 环境保护措施 485.5 突发疾病的预防与控制 49
房地产开发中的工程技术管理 58P
发布时间:2015/11/27
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。”
房地产销售管理实施细则 15P
发布时间:2015/11/7
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万科景观设计施工过程管理 53P
发布时间:2015/11/6
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2014年亲爱的广告公司简介 164P
发布时间:2014/10/22
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合肥禹洲·翡翠湖郡项目营销沟通函 39P
发布时间:2014/8/25
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万科集团设计类管理流程(新版) 466P
发布时间:2014/7/22
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中粮地产设计管理草案(新版) 55P
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发布时间:2014/7/19
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绿城集团前期操作手册(新版) 169P
发布时间:2014/7/19
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安岳市民族星城Ⅲ期云顶营销策略报告 100P
发布时间:2014/7/8
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发布时间:2014/6/22
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内容摘要:帮助业主判断地块的价值,更好的在拍卖中准确举牌,研究拍卖中的可能性,针对政府的不同要求,为业主提供相应的设计方向。
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内容摘要:完善的工程管理是房地产开发项目中成本控制的重要一环,是工程质量的重要保证。一个成熟的房地产开发商需要一支素质高超、技术全面、敬业守纪、认真负
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:对房产品销售过程进行有效控制,制定房产品销售政策,规范房价制定、房价调整、房款收付管理、欠款管理、按揭管理、客户资料变动管理等操作流程,维护
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:高精尖,非高大全的企业经营模式,控制项目数量,用最优秀资深的人才直接操作项目团队,人均项目少、全总监直接负责。核心团队成员由从业多年,对广告
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内容摘要:整盘推售:自西往东,三大模块,价值逐步拔升。首年推盘节奏:分为大的三个梯次推盘,共11栋产品面市1、整体费用比例控制在禹洲集团要求的2%以内
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内容摘要:为规范项目设计前期(概念设计)阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:规范各项目设计管理的操作程序,优化配置各项目设计资源,加强各项目设计的监控与管理,提高工程设计质量,加快工程建设进度,控制工程造价。
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内容摘要:对新项目上市准备过程进行控制,确保项目销售的前期工作顺利有效地进行,满足产品的要求。
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内容摘要:本章主要围绕:一级土地市场和二级土地市场土地的取得所涉及的项目市场调查和地块调查,土地取得过程控制以及土地使用权登记三大环节的工作。
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内容摘要:2011年将重点防范信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险四大风险,坚决守住风险底线。对平台贷款,要严格控制增量风险,并按照既定部署加快存
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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