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鲁能集团宜宾山水绿城项目全套方案 258P
发布时间:2015/10/24
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房地产项目全面预算管理与内部控制 87P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
发布时间:2015/10/16
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工程项目招投标阶段的成本规划与控制 176P
发布时间:2015/10/13
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房地产工程项目管理培训课程 655P
发布时间:2015/10/11
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天地源股份有限公司房地产战略规划 103P
发布时间:2015/10/10
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褐石系列户型产品分析 78P
发布时间:2015/10/6
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发布时间:2015/9/28
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内容摘要:a.设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协调各专业修改补充完善并汇总相关图纸。主要协调的专业有建筑、结构、照明、空调、供暖、给排水、消防(含燃气及燃气报警)、交通、广播电视(含可视对讲、红外线探测仪)、标志广告、陈设艺术等。材料定样、生产过程检查及进场验收(主要指石材、饰面板)也是把握装饰效果的重点。
发布时间:2014/12/1
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发布时间:2014/11/11
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。
发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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02质量控制(新版) 78P
发布时间:2014/7/19
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住宅设计高品质控制分析 108P
发布时间:2014/7/9
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及时沟通绿地苏州项目首次沟通会 189P
发布时间:2014/7/3
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内容摘要:根据《苏州市城市总体规划(2004—2020)》(纲要),东部是城市首要发展方向,北部是城市次重要发展方向,南部优化整合,西部严格控制大规模城市建设。从自然条件与经济联系两方面分析,将以园区为主体的苏州东部确认为苏州都市区中承接区域服务职能的首发地区。苏州中心城区的主要发展方向应该向东,在园区建设未来的苏州新城,并在用地布局中预计到未来与昆山、上海连片发展的可能性,选择适于与昆山、上海连接的功能布局结构。且在本年度4月24日,苏州市城市总体规划纲要顺利通过专家咨询,待修改完善后将正式上报国家建设部批准。在这部总规纲要中,“苏州中心城区的主要发展方向应该向东”的思路被明确。
内容摘要:即营销的本质,建立健全一个有效的制度来进行营销分析、计划、执行和控制,同时将向客户传递满意的服务与支持制度化。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
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内容摘要:房地产低迷阶段,投资风险是首要考虑因素,房地产代理公司竞争的核心转向为帮助房地产开发企业进行风险的控制,一个强大的地产运营合作团队是必不可少
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内容摘要:第一节 工程项目招投标概述第二节 国际工程招标与投标 第三节 工程项目合同的计价模式第四节 工程量清单的编制方法第五节 工程量清单投标报价第
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内容摘要:课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的
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内容摘要:在充分进行调研、分析的基础上,全面认识和借鉴上市公司健康发展的经验(包括“价值创造” ,“经营业务”,“战略控制”、“理性发展”、“能力”的
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内容摘要:叠拼户型利用两部电梯实现六户的私家入户感觉,带给业主尊贵感受,并有效控制成本。
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发布时间:2015/9/28
文档标签:绿城,房地产高端住宅精装修,项目管理
内容摘要:a.设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协
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内容摘要:本项目定位为“中档、高质素的精品社区”。所谓中档,主要是针对成本而言,力求控制未来的销售价格不要过高;虽以中档为定位,但在产品形象上应走中高
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告
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内容摘要:调控细则的不断深入,表明了政府对于房地产市场调控的坚决态度针对价格及成交量涨幅较大的城市执行限购令,主要是基于目前部分二三线
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:龙湖地产有限公司香港联交所股份代码:960),创建于1994年,成长于重庆,发展于全国。 2011年被评为最具风险控制能力的多业态领军企业”
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内容摘要:第一阶段: 初步方案阶段咨询成果: 项目的整体绿色建筑设计理念策划、分析,项目目标的确认,分析项目适合采用的技术措施、与实现策略,并向甲方进
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内容摘要:动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中,为达到预期的目标成本,所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈,并通过对实际发生成本与目标成本的比
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内容摘要:用地条件分析应包括对地块面积、建筑面积、层数、地块形状、交通状况、市政设施等规划条件的分析,以及通过土地外部条件及周边道路条件预计产品类型、
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