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发布时间:2014/9/29
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杭州青山湖项目前期工作总结汇报 79P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:首期产品定位原则:在控制户型产权面积(目的在控制总价)的基础上进行产品创新和品质塑造。经过深入的市场研究发现,中低总价(300-500万)、中高品质的特色排屋别墅产品面临良好的市场机会(需求旺,供应少)。因此产品设计的关键在于:在控制户型产权面积的基础上进行产品创新和品质塑造。
发布时间:2014/9/10
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发布时间:2014/9/9
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合约策划报告-××(修改版) 18P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/22
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房地产企业运营管理(新版) 249P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/20
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保利地产成本控制管理(新版) 65P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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绿城集团前期操作手册(新版) 169P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:为有效预防、及时控制和消除物业管理小区突发事件及其危害,指导和规范物业服务企业对物业管理小区突发事件的应急处置工作,最大程度地减少物业管理小
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:首期产品定位原则:在控制户型产权面积(目的在控制总价)的基础上进行产品创新和品质塑造。经过深入的市场研究发现,中低总价(300-500万)、
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理,
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内容摘要:今年《政府工作报告》首次提出“针对不同城市情况分类调控”,分类调控是指针对各地不同市场采用不同调控模式和政策,比如一线城市增加供给,三、四线
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内容摘要:由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良
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内容摘要:规范公司开发项目设计过程中,设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序,统一各部门工作分工和工作标准,确
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内容摘要:清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工,以便提高
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内容摘要:各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则,制定并公布年度新建商品住房价格控制目标。建立健全稳定房价工作的考核问责
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发布时间:2014/7/22
文档标签:质控预算,泰禾集团有限公司工程,材料采购工作流程
内容摘要:主要介绍的是以下四个方面:工程管理工作流程、质量控制工作流程、预算管理工作流程、材料采购管理工作流程。
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内容摘要:运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是对生产和提供公司主要产吕和服务的系统进行设计、运行、评价和改进,是与产品生产和服务创造密切相
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事,需要全体员工的共同参与,要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。
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内容摘要:合约管理部是江苏省公司成本管理、合约管理的归口部门。部门工作以全过程成本控制为主线。
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内容摘要:对新项目上市准备过程进行控制,确保项目销售的前期工作顺利有效地进行,满足产品的要求。
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内容摘要:本章主要围绕:一级土地市场和二级土地市场土地的取得所涉及的项目市场调查和地块调查,土地取得过程控制以及土地使用权登记三大环节的工作。
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