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发布时间:2014/7/21
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房地产经营与管理培训讲义 458P
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2012年中国住交会分享总结 84P
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内容摘要:2012年9月根据集团董事局主席要求,集团需研发新装修交楼标准,方案分别由集团设计院、广田、金螳螂三家设计单位各负责一套方案设计,单方造价为
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须
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内容摘要:公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理工作职责和职权由公司章程与总经理工作细则具体规定。公司重大经营决策经由董事会授权总经理、主任联席办
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内容摘要:由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出幵加以实斲的,又称作“多维度考评法”、“全斱位考核法”,是挃由员工自己、上司、直接部属、同仁
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内容摘要:济南恒大城项目在集团的正确领导下,计划在4月13日开始进行认筹蓄客,4月24日进行开盘解筹,目前距离认筹仅有12天的时间,距离开盘仅有23天
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内容摘要:建立科学合理的组织机构是高效率地开展物业管理服务的组织保证。遵循的原则是:1、实行商场总经理领导下的物业部经理负责制,物业部受商场和集团物业
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内容摘要:从管理一个厂到管理多个厂,到管理一个地区乃至全国性公司的转型,从做好一件工作,搞好一个项目,到做好一盘生意的转型,从创业型经理人到职业型企业
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内容摘要:为什么任务都完成了,领导还是不满意?为什么每天下班的时候,总感觉一无所获?为什么辛辛苦苦大半年,业绩评估却是一般般?为什么都是同龄人,工资差
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内容摘要:中国传统文化是人治文化,奉行“用人不疑,疑人不用”;领导,元老比制度大! 服从人是奴性,服从规则才是美德.商业社会是价值交换文化,坚持“规则
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内容摘要:2012年是集团第一个五年规划的第二年,国家对房地产的调控必将更加深入。为了确保集团五年规划顺利实现,规避风险、抓住机遇,2012年集团业务
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内容摘要:什么是企业文化,简称为家法,只对这个企业中的特定人群的预期与价值进行规范(特定价值观),这种特定的家法是带有行业特征而高于社会标准的行为规范
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