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龙湖地产项目工程管理揭秘企业管理 85P
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上海龙湖运作体系-企业管理 48P
发布时间:2014/6/17
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龙湖企业研究-企业管理 62P
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房地产集团人力资源管理-企业管理 104P
发布时间:2014/6/17
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龙湖地产项目工程管理内容-企业管理 382P
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龙湖集团管理制度更新-企业管理 138P
发布时间:2014/6/17
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龙湖地产项目管理-企业管理 31P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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价值链精细化管理的案例-企业管理 36P
发布时间:2014/6/15
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龙湖地产细节成本管理-企业管理 70P
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龙湖工程质量验收标准-企业管理 35P
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内容摘要:样本意义,一个案例描述的场景和过程并不是简单的和孤立的,而是大量同类现象中的一个,如果取极值的话,其结果是一样的。② 检验意义,对已有的假设
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内容摘要:最后针对项目本身,余房较多,但产品线分布比较均衡,合理的房源搭配将有效促进我们的销售,因而,合理的推售策略以及销售目标分解将显得格外重要。
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内容摘要:在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。
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内容摘要:岩石边坡开挖采用爆破法施工时,应采取有效措施避免爆破对边坡和坡顶建(构)筑物的震害。
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内容摘要:通过提供高品质产品和服务实现持续增长,成为中国最值得信赖的、处于行业领先地位的地产公司。
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内容摘要:龙湖是一个可怕的企业,龙湖地产创业者境界很高,作事很投入,发展十余年来,始终保持着品牌领先和精益求精的态度。
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内容摘要:各部门负责人负责确定本部门中使用的统计技术,负责组织对本部门使用统计技术人员的必要的培训。
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内容摘要:项目开发工作,负责寻找潜在开发项目机会,协调公司各部门及外部专业公司,编写项目可行性研究及项目策划方案,参与产品定位。
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内容摘要:一级计划分解到地区公司各职能模板所负责的项目计划,由地区公司自定义指导性模板并报集团备案。
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内容摘要:龙湖是一个可怕的企业,龙湖地产创业者境界很高,作事很投入,发展十余年来,始终保持着品牌领先和精益求精的态度。
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内容摘要:集团管控模式是价值链管理的支撑体系,龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。
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内容摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。
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内容摘要:开发速度的加快,拿地周期的缩短,要求必须对项目的成本进行快速、准确的判断。
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内容摘要:经发包人(以下简称甲方)和承包人(以下简称乙方)协商一致,本《补充条款》作为成都龙湖晶蓝半岛项目《建设工程施工合同》的补充条款。
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内容摘要:通过样板楼的图纸固化和专业固化图前置梳理解决技术问题,特别是细部大样和安装专业,用以指导现场施工。
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内容摘要:客户从来访到成交的时间长短不一,但是销售服务的关键触点都要妥善处理,才会获得最终的满意成交。
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内容摘要:根据地块项目定位,研发部负责完成《项目预案》,发展部负责提供土地信息及周边市政配套情况。
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内容摘要:坚信好的招聘至关重要:如果一个公司希望有管理的优势就必须有有效的招聘。
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内容摘要:玻璃幕墙工程,适用范围:适用于建筑高度不大于150m,抗震设防烈度不大于8度的隐框玻璃幕墙、半隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、全玻幕墙及点支承玻
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内容摘要:西安曲江新区,是陕西省人民政府于1993年批准设立的省级旅游度假区,2003年7月,经西安市政府批准,更名为“曲江新区”。未来五年西安城市建
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内容摘要:整个龙湖体系里面报建报批的话,是分了三个阶段。土地证的办理,是发展部门,就是我们的投资部门来做。而取得土地证之后,从方案报批一直到规划工程下
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内容摘要:龙湖商业是龙湖集团旗下的三大业务板块(住宅、商业、物业)之一,全程开发、持有和运营龙湖的商业地产项目。
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