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河南武陟龙泉湖城市中心项目提案全 129P
发布时间:2014/8/7
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龙湖房地产项目工程管理经验借鉴全 56P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/8/4
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漳州万达工程管理总结(新版) 31P
发布时间:2014/7/22
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龙湖地产营销管理体系研究(新版) 56P
发布时间:2014/7/22
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龙湖地产工程精细化管理(新版) 251P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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龙湖管理最新解读(新版) 105P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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龙湖项目成本管理与控制(新版) 350P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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龙湖设计管理及团队建设-(新版) 55P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2012/4/11
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龙湖企业管理与运营管理(新版) 62P
发布时间:2013/5/22
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龙湖地产项目工程管理体系-(新版) 382P
发布时间:2014/7/20
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龙湖集团管理制度汇编(新版) 138P
发布时间:2013/5/22
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国瑞地产运营管控体系建设(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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龙湖物业管理与品牌建设(新版) 141P
发布时间:2012/4/11
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内容摘要:在售项目的户型设计基本上均采用平层的形式, 户型设计较为单一。从面积上看,以紧凑型三房(110—125平方米) 最为热销;两房整个市场较少。
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内容摘要:项目2013年6月通过游戏竞赛、端午节龙舟等趣味性活动,使客户在享受游戏带来乐趣的同时感受阳光晶典的人居文化。客户对我项目的认可使得阳光晶典
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内容摘要:1)面积劣势:办公部分面积相对较大,50-80平米为主,商业4#整体面积偏大一定程度影响销售去化速度;(2)产品劣势:商业部分整体布局及内部
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内容摘要:在售项目的户型设计基本上均采用平层的形式, 户型设计较为单一。从面积上看,以紧凑型三房(110—125平方米) 最为热销;两房整个市场较少。
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内容摘要:A+B座直面北三环主干道,地上24层,地下4层。联体双塔式建筑 C+D座 联体双塔式建筑,地上20层,地下4层;其大气典雅的独特气质浑然天成
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内容摘要:漳州碧湖万达广场位于漳州市九龙大道东南侧,建元路南侧。 规划总建筑面积86万平方米(地上建筑面积65.3万平米,地下两层建筑面积20.7万平
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益。
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内容摘要:产品线的复杂性和多样性,不利于产品的快速复制和工程成熟经验的总结。造成工程管理难度加大。
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益。
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内容摘要:龙湖物业管理团队介绍,交房期间展示各部门负责人个人形象,便于后期业主沟通。
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量。
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内容摘要:整个龙湖的文档管理是纳入了一个非常重要的位置,也是龙湖工程管理一个非常有特色的东西。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确各部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:.上海龙湖运营管理体系概述 龙湖集团运营管理体系 上海龙湖运营管理体系– 会议管理体系– 阶段性成果
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内容摘要:1、靠近书城的商铺径深较深,可压缩一个柱距,将此处的中庭往左移动一个柱距,扩大右边商铺的径深。2、书城 出入口留两个即可,建议封闭红圈1范围
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:龙湖的员工为什么能够为企业“操心”?这些做法对我们有何借鉴意义?为什么我们学标杆企业的经验、方法、工具,拿回去往往实施后效果不好?这个问题对
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内容摘要:选择使用适当的统计技术,为市场调研、工程设计与施工、投资分析等提供定量化的依据。
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内容摘要:1.1.3 计划财务中心 拟定公司财务管理制度 会计核算工作(1) 负责现金银行管理、会计处理、复核
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内容摘要:Notes: (1)兰色线条与边框表示职能,红色线条与边框表示项目;(2)平衡矩阵下,项目职能经理兼任项目负责人(如龙湖2007年),负责牵
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内容摘要:具有房地产公司一年以上客服主管岗位经历或两个3万平方米以上项目的销售从业经验,具有良好的普通话表达能力、沟通能力和管理经验,以及熟练运用Of
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内容摘要:一种意见认为,集团应采取关键节点的审批管理。以设计管理为例,集团不负责或少负责操作,只对方案、扩初、施工图设计的关键节点进行审批。另一种意见
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