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龙湖地产物业公司企业文化 35P
发布时间:2013/12/9
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龙湖地产会讲故事的物业 6P
发布时间:2013/12/9
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龙湖地产工程项目管理规划全揭秘 85P
发布时间:2013/12/9
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龙湖地产工程精细化管理 251P
发布时间:2013/12/9
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龙湖项目成本管理与控制2011-350页 350P
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龙湖企业管理及运营精细化管理 90P
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龙湖地产设计管理及创新 71P
发布时间:2013/12/8
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龙湖地产“细节式”成本管理 70P
发布时间:2013/12/8
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漳州万达工程管理总结-31页 31P
发布时间:2013/12/6
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龙湖地产工程部停止点检查管理办法 34P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/11/13
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2013龙湖房地产营销培训资料 268P
发布时间:2013/11/4
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发布时间:2013/10/21
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内容摘要:规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。
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内容摘要:龙湖地产:创建于1995年,成长于重庆,发展于区域性全国扩张。龙湖集团总部位于北京,下辖重庆、成都、北京、上海、西安五个地区公司。并陆续取得
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内容摘要:成本管理是通过管理活动,保证达到组织既定成本目标的过程;或是在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动成本管理不是无休止
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内容摘要:如果一个房地产项目成功开发的标准分是100分的话,精准的投资管理工作在开发全流程工作中的占比至少是70分。
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略挃导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产
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内容摘要:开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品,过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。
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内容摘要:龙湖知与行之项目运营管理(实战派)2011
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内容摘要:有些公司非常强调专业,尽力延揽“行业的高级专业精英”,以为这样就可以顺利推行项目建设和管理实施,但往往薪资成本上去了,公司效率却不佳,原因何
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内容摘要:地区公司层面对各项目的管控计划,由集团统一定义指导性模板(别墅、花园洋房、高层、商业)允许各项目在指导性模板基础上增加工作项(或工作包),不
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内容摘要:漳州碧湖万达广场位于漳州市九龙大道东南侧,建元路南侧。 规划总建筑面积86万平方米(地上建筑面积65.3万平米,地下两层建筑面积20.7万平
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内容摘要:项目概况:前期通过品牌效应和滨湖资源打造特色,后期通过引入顶级游艇作为项目的特色延伸。
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内容摘要:停止点检查属于项目工程部质量控制节点,项目工程部是责任主体,部门对检查备案资料抽查或参与项目部的现场检查。
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内容摘要:这个是我们一个内部的文档管理的一个流转的指引,工作指引。其实做这个指引的目的就是说要规范在工程中文件提交时间、标准和流转的流程。这是重庆公司
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内容摘要:加强工程部施工过程中技术管控;减轻现场专业工程师的工作强度;技术支持组设置的后期效果:施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行
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内容摘要:本次楼盘主要以形象展示和折扣的形式开展,很多购房者都是奔着房交会上开发商专门给的低折扣而来,所以折扣相对较低或者项目本身性价比较高展台前人气
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发布时间:2013/11/4
文档标签:企业管理,龙湖房地产营销培训资料
内容摘要:房地产是房产和地产的总称。房地产也称不动产。房地产在物质上有三种存在形态:单纯的土地、单纯的房屋、土地房屋的综合体。
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:长三角区域是本项目重要的客户来源区域,为了更加行之有效的持续拓展此类区域的客户,我们将首先针对宜兴进行私营业主及操作宜兴项目中合作较好的高端
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