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龙湖项目商业地产布局-企业管理 61P
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上海龙湖运作体系-企业管理 48P
发布时间:2014/6/17
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龙湖企业研究-企业管理 62P
发布时间:2014/6/17
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房地产集团人力资源管理-企业管理 104P
发布时间:2014/6/17
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龙湖地产项目工程管理内容-企业管理 382P
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龙湖集团管理制度更新-企业管理 138P
发布时间:2014/6/17
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龙湖地产项目管理-企业管理 31P
发布时间:2014/6/15
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价值链精细化管理的案例-企业管理 36P
发布时间:2014/6/15
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龙湖地产细节成本管理-企业管理 70P
发布时间:2014/6/14
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龙湖工程质量验收标准-企业管理 35P
发布时间:2014/6/13
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内容摘要:“操心员工”与一般意义上的合格员工的根本区别在于,他们更善于用心工作:即对客户用心、对公司用心、对同事用心、对工作用心。
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”为理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:控制集团化后企业经营上风险管理和内部控制,如通过合同、付款审批、成本核算、集中的销售管理等等。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:商业街,作为城市化进程的产物,就好象名片一样,是市容市貌中最繁华最绚丽的景观,是一个城市最引人注目的写真。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。
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内容摘要:岩石边坡开挖采用爆破法施工时,应采取有效措施避免爆破对边坡和坡顶建(构)筑物的震害。
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内容摘要:通过提供高品质产品和服务实现持续增长,成为中国最值得信赖的、处于行业领先地位的地产公司。
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内容摘要:龙湖是一个可怕的企业,龙湖地产创业者境界很高,作事很投入,发展十余年来,始终保持着品牌领先和精益求精的态度。
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内容摘要:各部门负责人负责确定本部门中使用的统计技术,负责组织对本部门使用统计技术人员的必要的培训。
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内容摘要:项目开发工作,负责寻找潜在开发项目机会,协调公司各部门及外部专业公司,编写项目可行性研究及项目策划方案,参与产品定位。
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内容摘要:一级计划分解到地区公司各职能模板所负责的项目计划,由地区公司自定义指导性模板并报集团备案。
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内容摘要:龙湖是一个可怕的企业,龙湖地产创业者境界很高,作事很投入,发展十余年来,始终保持着品牌领先和精益求精的态度。
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内容摘要:集团管控模式是价值链管理的支撑体系,龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。
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内容摘要:开发速度的加快,拿地周期的缩短,要求必须对项目的成本进行快速、准确的判断。
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内容摘要:根据地块项目定位,研发部负责完成《项目预案》,发展部负责提供土地信息及周边市政配套情况。
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内容摘要:坚信好的招聘至关重要:如果一个公司希望有管理的优势就必须有有效的招聘。
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内容摘要:玻璃幕墙工程,适用范围:适用于建筑高度不大于150m,抗震设防烈度不大于8度的隐框玻璃幕墙、半隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、全玻幕墙及点支承玻
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