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发布时间:2014/3/23
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龙湖地产工程项目管理规划揭秘 85P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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龙湖物业项目预算表-包干制- 29P
发布时间:2014/2/21
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北京龙湖西小马项目的合约规划 26P
发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/20
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深圳某商业地产项目招商方案 100P
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/17
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无锡龙湖·滟澜时光产品研究 50P
发布时间:2013/12/20
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龙湖地产工程项目管理规划全揭秘 85P
发布时间:2013/12/9
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龙湖项目成本管理与控制2011-350页 350P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/10/15
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2010年4月龙湖地产工程精细化管理 309P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/7/21
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/2
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安徽淮南龙湖项目产品说明会 28P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:龙湖管理发展的三个主要阶段,第一阶段,初涉江湖,第二阶段,内功修炼,第三阶段,高速扩张。
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内容摘要:规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。
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内容摘要:项目预案的审核与控制,项目进度计划的审核与控制,项目目标成本的审核与控制,项目质量与阶段性成果的审核与控制,项目投资收益监控与应对。
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内容摘要:注:本表所计成本测,基于各设备设施维保期自物业向服务单位移交之日起2年的前提。
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内容摘要:在项目启动会时,由项目成本经理负责按本模板形成《项目合约规划》,作为启动阶段成果提交集团审批,项目成本经理是该项目合约合理有效规划的第一责任
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内容摘要:客户服务部获取经营信息,判别是否可进行经营合作。(经营项目在合法、利民的前提下优先选择龙湖客户及合格分供方)
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内容摘要:建10009 基坑换填继配碎石1.材质要求:继配碎石2.密实度要求:综合设计各类要求3.夯填(碾压):综合设计各类要求5.运输距离:综合各类
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内容摘要:高效的执行团队准确传达项目价值:建立自己的销售队伍,高效的团队执行力,通过市场一线的及时反馈迅速决策。龙湖的营销团队在销售过程中特别注重对高
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内容摘要:规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。
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内容摘要:成本管理是通过管理活动,保证达到组织既定成本目标的过程;或是在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动成本管理不是无休止
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内容摘要:龙湖知与行之项目运营管理(实战派)2011
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内容摘要:地区公司层面对各项目的管控计划,由集团统一定义指导性模板(别墅、花园洋房、高层、商业)允许各项目在指导性模板基础上增加工作项(或工作包),不
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内容摘要:这个是我们一个内部的文档管理的一个流转的指引,工作指引。其实做这个指引的目的就是说要规范在工程中文件提交时间、标准和流转的流程。这是重庆公司
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内容摘要:2002~2012年,世联策划代理龙岗(布吉、横岗、龙岗中心城、坪山、平湖等地)项目涉及普通住宅、商业、豪宅项目,05年前销售代理项目均实现
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内容摘要:一、房地产行业发展背景对工程管理的要求二、房地产行业内、外部资源对工程管理的影响
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内容摘要:项目计划:新项目取得土地中标通知书后7-14个工作日内,地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成集团关键点计划及项目一、二级计划,形成“项目
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值龙湖成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本
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内容摘要:)“三大目标”是指在现有外资企业的基础上,坚持以诚引商、以优引商、以商引商,创新利用外资方式,以吸引外商直接投资为重点,实行新办企业与原有企
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