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绿城集团房地产项目工程精细化管理指引 393P
发布时间:2014/3/11
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绿城集团公司管理制度及流程表格2011年 349P
发布时间:2014/3/6
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绿城项目营销团队精细化管理2011 226P
发布时间:2014/3/3
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绿城舟山区域市场开拓经验分享2 73P
发布时间:2014/3/3
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绿城舟山区域市场开拓经验分享1 80P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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绿城HR管理制度-90页 88P
发布时间:2014/2/27
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绿城案场服务礼仪标准 51P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/18
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绿城中国代建模式全解读 2P
发布时间:2014/1/13
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绿城中国标准体系表2010年 21P
发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2010/9/1
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发布时间:2010/8/2
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内容摘要:绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:2011年,面临国家房地产市场“限购”、“限贷”甚至“限价”的“三限”严峻形势,同时,集团营销系统正步入公司化转型的开创阶段。 面对如此的现
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内容摘要:二、舟山公司发展概述三、成长的2000-2010四、新的十年,挑战与机遇五、区域团队建设六、案例分享
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内容摘要:二、舟山公司发展概述三、成长的2000-2010四、新的十年,挑战与机遇五、区域团队建设六、案例分享
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内容摘要:自用部位:是指一套房屋内部,由房屋的业主或使用人自用的卧室、客厅、厨房、卫生间、阳台、开井、庭院以及室内墙面等部位。
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内容摘要:为保障员工的合法休假权,规范公司的休假管理,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带
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内容摘要:为了进一步统一销售案场的服务标准与规范,案场服务部拍摄并整理了礼宾、吧员、样板房管家的标准站姿、走姿、迎候和车辆指挥等礼仪标准,供各区域及分
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内容摘要:本科:电子科技大学,无线电技术专业硕士:浙江大学MBA工作经历:10年外资IT行业项目经理2006年加盟中国太平人寿,进入保险行业2011年
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内容摘要:温州鹿城广场项目属于城市综合体,建筑形态有住宅、商业、办公、酒店,项目总占地面积132325 平方米,由4 幢超高层住宅、1 幢高层住宅、1
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内容摘要:8月27日,华润置地有限公司发布2010年中报,上半年合约销售额仅有72.68亿,同比下降28%,截至8月22日的合约销售额刚过百亿。达到1
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内容摘要:令人失望的销售状况,调低一线城市30%的销售量,华润置地尴尬的业绩在众多上市公司中报飘红之际显得分外刺眼。8 月27 日,华润置地有限公司(
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