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发布时间:2012/3/6
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房地产项目某上市公司管理全流程 294P
发布时间:2015/9/28
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某房地产公司多年营销操作战术总结 44P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2014/12/28
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文档标签:金地集团武汉某房地产项目前期市场研究报告
内容摘要:武汉位于江汉平原东部,长江中游与汉水交汇处,是湖北省省会及华中地区最大城市。世界第三大河长江及其最大支流汉水在市区交汇,将市区一分为三,形成了汉口、汉阳和武昌三镇鼎立的格局,素有“江城”的美誉。
发布时间:2014/9/30
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某项目总承包工程招标文件 224P
发布时间:2014/9/3
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内容摘要:房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工程采购业务范围内,在投标之后,不再与投标人进行实质性商务谈判。我们在此郑重的请您充分了解这项规定,为了您在投标中能够有更强的竞争力和更多的中标机会,请您在投标时务必一次报价到位,因为它将决定您是否可以中标。如果您的投标文件可能导致招标方产生多种理解,我们可能会请您对标书予以澄清和修正,但澄清时不允许调整投标总价、不允许对投标文件进行实质性修改。提醒您在每次投标前仔细阅读招标文件、准确理解招标要求,以保证投标文件的有效性。
某地产集团人力资源部管理体系全 151P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/7/19
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某大型地产公司总包招标文件 224P
发布时间:2014/7/9
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发布时间:2014/7/3
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某地产集团人力资源部管理体系-管理制度 151P
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/2/24
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内容摘要:跳跃性增长的外汇储备,不断加大的人民币升值压力,急剧扩大的居民存款余额,调动了政府加大房地产投资力度,努力拉动内需的积极性。而商业地产更是提
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内容摘要:集团和公司都面临管理改进的问题。要强调集团本部和公司工作的整体性,集团本部要着重体现支持服务的职能,充分发挥集团优势,与公司共同承担经营计划
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内容摘要:受董事长委托,市场中心对集团公司以前应用和现在正在应用的各类营销战法进行总结。本次营销总结是建立在学习董事长《创建一个永续发展的伟大公司》讲
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内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回
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发布时间:2014/12/28
文档标签:金地集团武汉某房地产项目前期市场研究报告
内容摘要:武汉位于江汉平原东部,长江中游与汉水交汇处,是湖北省省会及华中地区最大城市。世界第三大河长江及其最大支流汉水在市区交汇,将市区一分为三,形成
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内容摘要:对于集团化的全国性品牌企业,在任何地区的任何项目都必然是全国性的,每一个项目都不可能孤立存在,在某种程度上讲:集团战略和传统最为重要。
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内容摘要:房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:投标人应按前款规定的时间或据本投标须知第9条规定所延长的时间到以下地点递交投标文件:部门:杭州三江国际置业集团有限公司成本管理部 地址: 杭
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内容摘要:对于集团化的全国性品牌企业,在任何地区的任何项目都必然是全国性的,每一个项目都不可能孤立存在,在某种程度上讲:集团战略和传统最为重要。
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内容摘要:公司人力资源部的主要职能包括制定并实施各项管理制度,调动员工的积极性,激发员工的潜能,满足企业持续发展对人力资源的要求。
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内容摘要:为提高房地产项目部运作效率,充分调动项目部人员的积极性和创造性,根据实际情况,特制定本办法。
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