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2012年某公司年会策划方案 23P
发布时间:2014/4/21
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中南集团招标采购管理培训- 49P
发布时间:2014/3/24
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某集团总部大楼项目管理规划(完整版) 148P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/2/24
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绿城集团交付前的验收工作 57P
发布时间:2014/2/21
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某集团项目成本数据库框架 54P
发布时间:2014/2/11
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
发布时间:2013/12/29
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恒大集团恒大万科等产品线专题研究 29P
发布时间:2009/11/4
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桃源居集团企业品牌战略规划建议 134P
发布时间:2013/12/8
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绿城集团交付前的验收工作-57页 57P
发布时间:2013/12/8
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博瑞地产计划管理体系探索-57页 57P
发布时间:2013/12/7
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某集团总部大楼项目管理规划完整版 148P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/10/22
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恒大地产集团成本制度汇编 115P
发布时间:2013/10/13
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某集团项目成本数据库框架 54P
发布时间:2013/10/2
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内容摘要:5195 5135 5430 5505 5195 5235 5435 5635 5435 5185 5135 5135325 325 320 325 340 320 380 320 320 340 320 330420 410 410 430 410 410 420 410 430 410 410 40038 40 42 39 40 40 44 40 42 40 40 4048 45 46 43 45 45 45 45 45 45 45 45293 293 300 293 320 293 293 280 293 293 270 293100 91 100 110 86 100 105 130 100 92 110 10027400 26900 26200 27400 26400 26700 27400 26400 28400 26400 26800 2640022490 18990 18690 19110 18690 18490 18190 17890 17390 18490 17490 1849071200 59200 68200 59200 59600 59200 59800 60200 59200 58200 57200 57200
内容摘要:活动目的及意义:增强深鸿润集团核心凝聚力,及项目市场竞争力, 整合各方资源资源,再创辉煌
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内容摘要:寻找合适的施工单位或材料供应商, 保证项目开发的顺利进行。招标采购工作由企业某一部门,甚至由企业的各个部门进行操作。
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内容摘要:项目管理概述,第一节 引言,第二节 管理项目概况,第三节 项目管理的理念和思路,第四节 项目管理的主要标准、规程,第二章 管理策略建议,第一
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内容摘要:为提高房地产项目部运作效率,充分调动项目部人员的积极性和创造性,根据实际情况,特制定本办法。
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内容摘要:主要是根据经历过的工作和遇到过的问题而写,某种意义上是“春江花月”项目中一期、二期住宅验收工作中的一些体会
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内容摘要:金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...
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内容摘要:产品线:是企业产品体系中,基于成熟项目总结研发后升级为企业产品标准的、进行复制连锁开发的、某一产品品牌的系列产品,也称产品模式。
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内容摘要:品牌建设应站在桃源居集团品牌和子公司的企业品牌的高度,而不是在产品或者项目层面,应该具有广泛的适用性和延展性,是一种“概念化”的“软性”主张
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内容摘要:1、主要是根据经历过的工作和遇到过的问题而写,某种意义上是“春江花月”项目中一期、二期住宅验收工作中的一些体会,在这里向大家作一个汇报,由于
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内容摘要:由于项目开发周期的拖长,房地产投资的机会风险会加大进度时间,是影响管理费用和财务费用高低的一个决定因素(一天一辆奥迪的故事)进度时间,是影响
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内容摘要:中国电子科技集团第十四研究所集团总部大楼项目地上建筑面积67907.0l平方米,地下建筑面积16000平方米,总建筑面积83907.01平方
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内容摘要:对于集团化的全国性品牌企业,在任何地区的任何项目都必然是全国性的,每一个项目都不可能孤立存在,在某种程度上讲:集团战略和传统最为重要。
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内容摘要:管理水平的提升基于对企业管理体系的整体优化,企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态
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内容摘要:超成本目标:项目实施到某一阶段时,工程成本超过该形象进度时的目标成本。
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