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华润置地精细化成本管理-管理制度 91P
发布时间:2014/5/23
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万达集团成本预测与分析-研究报告 25P
发布时间:2014/5/21
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客户目标分析-问题结构化(世联) 58P
发布时间:2014/4/16
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040电视广告排期案例 3P
发布时间:2014/3/24
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万科地产行业产品实施手册之项目过程管理 201P
发布时间:2014/3/23
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华润中心目标成本2012版 65P
发布时间:2014/3/18
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如何撰写营销执行报告(上海世联) 73P
发布时间:2014/3/3
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客户目标分析与问题结构化(世联) 58P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/1/17
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北京朝阳星河湾样板房装修图片 11P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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华润置地华润集团组织结构分析 13P
发布时间:2006/11/3
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《房地产优秀户型及亮点分析》 70P
发布时间:2013/12/20
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发布时间:2013/12/7
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2010年某集团发展规划(征求意见稿) 120P
发布时间:2013/6/25
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【慧朴管理】制造企业精益成本压缩 60P
发布时间:2013/5/24
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德隆国际企业年度经营计划 28P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:本表为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本和目标成本测算的统一格式。
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内容摘要:达成目标,解决关键问题”是顾问工作出发原点。没有没有压力的目标,如果没有,制造一个。理解目标的真正含议:分清什么是目标,什么是问题。
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内容摘要:从电视广告投放效果来看,并未完全达到预定的收视目标,特别在北京和深圳最为明显。通过对媒体排期的分析,对电视广告投放的频道选择、时段选择具有借
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内容摘要:项目管理包括参数设置、基本档案、目标成本管理、资金计划管理、合同管理、现场管理、付款管理、成本管理、统计分析。
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内容摘要:地下室:外墙为封闭的砼结构且埋入室外地面以下的,即可视为地下室。特殊情况下,即使层高不足2.2m,也可以计算其建筑面积,并据此分析其建造费用
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内容摘要:策略是目标下解决问题的方法的统领。推导策略的工具就是SWOT分析:项目分析(优势、劣势)和市场分析(机会、威胁),从而推导出本项目的策略。
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内容摘要:没有没有压力的目标,如果没有,制造一个。2)理解目标的真正含议:分清什么是目标,什么是问题。2、三大目标和七大处理情况——都是沟通清淅、真正
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内容摘要:① 土地获取前:针对周边项目进行调研和分析,为土地获取提供依据。② 土地获取后,目标·概念会议前:以目标客户为中心进行调研,为确定项目概念和
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内容摘要:本表适用于项目在土地投资论证阶段、设计阶段成本预设、成本测算;项目结算完成后成本总结和分析。
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内容摘要:物业分公司成本管理必须遵循目标成本、动态控制的原则,将成本目标纳入目标管理责任制,按照分层管理、权责结合、责任到人的原则,落实各部门的成本管
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内容摘要:1.1 东部两大高档公寓版块分析1.2 北京星河湾SWOT分析1.3 与典型项目的比较分析1.4 价格策略1.5 目标客群分类1.6 影响购
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内容摘要:根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售
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内容摘要:1,外部环境分析 2,企业内部分析 3,产业与业务组合4,发展目标与整体发展战略 5,企业发展战略规划6,战略实施7,企业岗位结构图与岗位说
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内容摘要:通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“陷阱”,制定企业精益成本压缩的目标,选择合理的精益成本压缩对策,实施精益成本压缩措施,
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内容摘要:经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实年度经营计划是企业
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内容摘要:根据集团2005-2007年的业务发展目标,集团在人力资源方面作出规划。本规划重点在于集团主营业务(房地产开发),在集团业务发展目标和现有的
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