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发布时间:2016/1/3
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市场招商具体工作流程 1P
发布时间:2015/12/9
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项目前期管理工作文件标准 17P
发布时间:2015/12/5
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房地产企业流程化与规范化管理手册 193P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/8
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豪宅营销知识沉淀培训-课程f 103P
发布时间:2014/5/31
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中国房地产业分析报告-市场调查研究 156P
发布时间:2014/5/23
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华润置地精细化成本管理-管理制度 91P
发布时间:2014/5/23
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万达集团成本预测与分析-研究报告 25P
发布时间:2014/5/21
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客户目标分析-问题结构化(世联) 58P
发布时间:2014/4/16
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040电视广告排期案例 3P
发布时间:2014/3/24
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万科地产行业产品实施手册之项目过程管理 201P
发布时间:2014/3/23
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华润中心目标成本2012版 65P
发布时间:2014/3/18
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如何撰写营销执行报告(上海世联) 73P
发布时间:2014/3/3
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客户目标分析与问题结构化(世联) 58P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/1/17
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北京朝阳星河湾样板房装修图片 11P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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《房地产优秀户型及亮点分析》 70P
发布时间:2013/12/20
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发布时间:2013/12/7
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内容摘要:首先需要说明的是:我们青白江泛物流项目组在对“汽贸汽配”、“家居家具”、“建材石材”、“钢材木材”、“化工原料”等主要大宗生产资料产业发展和
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内容摘要:招商部进行市场调研和目标客户分析;二、选定目标客户,考察企业实力、品牌、产品价格、销售渠道、经营资格。
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内容摘要:了解商品的现实市场和潜在市场,对消费者购房的意见、动机等数据作系统收集、记录、整理和分析,有利于制定正确的营销策略,发现新的机会并更好的实现
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内容摘要:做好房地产市场调查,一般要先做好调查准备:确定调查目标,对市场进行初步分析,再制定调查计划,然后进行试调查,据此来对方案进行修正和改进
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内容摘要:目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)
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内容摘要:内容概要:阐述工程概况,工程范围及主要施工内容,分析本工程施工关键,明确工期、质量、安装目标。
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内容摘要:对公寓、写字楼物业市场进行针对性地研究,在现有定位物业的基础上对目标物业进行深化,通过对市场客户需求进行系统分析,找到目标物业合理的发展策略
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:基于柏庄置业的发展战略目标及绩效的牵引,公司对运营与管理战略的承接有很好的意识,在同行中相对出色。
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内容摘要:谈豪宅营销,离不开对产品的分析与目标客群的洞察,首先回顾前两次的分享内容。
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内容摘要:从产业政策环境来看,为进一步巩固和扩大调控成果,确保调控目标和各项政策措施全面落实到位,中央政府始终对房地产市场调控保持从严态势。
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:本表为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本和目标成本测算的统一格式。
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内容摘要:达成目标,解决关键问题”是顾问工作出发原点。没有没有压力的目标,如果没有,制造一个。理解目标的真正含议:分清什么是目标,什么是问题。
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内容摘要:从电视广告投放效果来看,并未完全达到预定的收视目标,特别在北京和深圳最为明显。通过对媒体排期的分析,对电视广告投放的频道选择、时段选择具有借
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内容摘要:项目管理包括参数设置、基本档案、目标成本管理、资金计划管理、合同管理、现场管理、付款管理、成本管理、统计分析。
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内容摘要:地下室:外墙为封闭的砼结构且埋入室外地面以下的,即可视为地下室。特殊情况下,即使层高不足2.2m,也可以计算其建筑面积,并据此分析其建造费用
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内容摘要:策略是目标下解决问题的方法的统领。推导策略的工具就是SWOT分析:项目分析(优势、劣势)和市场分析(机会、威胁),从而推导出本项目的策略。
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内容摘要:没有没有压力的目标,如果没有,制造一个。2)理解目标的真正含议:分清什么是目标,什么是问题。2、三大目标和七大处理情况——都是沟通清淅、真正
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内容摘要:① 土地获取前:针对周边项目进行调研和分析,为土地获取提供依据。② 土地获取后,目标·概念会议前:以目标客户为中心进行调研,为确定项目概念和
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内容摘要:本表适用于项目在土地投资论证阶段、设计阶段成本预设、成本测算;项目结算完成后成本总结和分析。
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内容摘要:物业分公司成本管理必须遵循目标成本、动态控制的原则,将成本目标纳入目标管理责任制,按照分层管理、权责结合、责任到人的原则,落实各部门的成本管
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内容摘要:1.1 东部两大高档公寓版块分析1.2 北京星河湾SWOT分析1.3 与典型项目的比较分析1.4 价格策略1.5 目标客群分类1.6 影响购
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售
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