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房地产企业工程全过程成本管理(讲义) 164P
发布时间:2014/9/3
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房地产结构成本对标(讲义) 127P
发布时间:2014/9/3
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中冶置业集团有限公司规章制度汇编 328P
发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/14
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目标成本管理---竣工成本模板 17P
发布时间:2014/8/14
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合约策划报告-××(修改版) 18P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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2012年培训课件:企业运行绩效管理 285P
发布时间:2014/7/30
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内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担和绩效沟通与绩效执行。
2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/16
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商业地产全程运营合集 203P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/12
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房地产项目运营管理教程 149P
发布时间:2014/5/19
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内容摘要:任何企业成本管理的基本内容:盈利原则导致各企业成本管理目标不同、关注对象、工作内容、过程及方法等方面的差异.
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内容摘要:目标:对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。 通过结合实际案例的讲解,使大家在以后实际的工作中,能够更有针对性,提高工作效率。为公司后续
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内容摘要:第一条 为加强中冶置业集团有限公司(以下简称“公司”)战略管理工作,确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位,实现公司资源的有效配置,并保证各
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内容摘要:本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执
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内容摘要:目标成本管理、目标成本编制模板。
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内容摘要:由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良
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内容摘要:本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。
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发布时间:2014/7/30
文档标签:培训资料,企业战略的执行与落地,企业绩效管理
内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的
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内容摘要:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施工组织总设计的编制程序;动态控制
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须
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内容摘要:招商管理必须严格遵从购物中心的整体战略规划!物业管理、服务管理、企划管理和商品管理(当存在自营部分时,可能会涉及到商品的进、销、存、价格管理
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内容摘要:本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。
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内容摘要:实施总包对专业分包的统一归口管理模式。在项目建设中应将各类分包单位纳入总包管理,项目公司通过总包将进度、质量、安全文明施工的管理目标分解给各
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内容摘要:运营管理的本质是“为低风险、高效率达成项目目标而采取的各种管理手段”。
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