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先天下广场绩效考核体系概述 23P
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远洋地产天津公司工作总结及年度发展计划 103P
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房地产企业的绩效管理-企业管理 72P
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2013年北京某地产公司绩效方案 28P
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新国五条下-应对措施 26P
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发布时间:2014/3/23
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内容摘要:确保。这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录
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内容摘要:此次核查将通过内外业核查,对7月份展开的省级政府自查情况进行核查,为开展综合评价提供依据。核查内容包括各省耕地保有量及变化情况、基本农田保护
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内容摘要:绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效
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内容摘要:2012年,团队敏锐把握市场节奏,强化月度目标考核,协力达成各项指标,但由于年内多次集中入住,导致客户满意度得分较低。
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内容摘要:各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则,制定并公布年度新建商品住房价格控制目标。建立健全稳定房价工作的考核问责
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内容摘要:没有考核是不能的,但是考核不是万能的—对考核设置正确的期望值;考核和管理同时抓。
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内容摘要:为规范北京世博伟业房地产开发有限公司(以下简称“世博伟业”)的绩效考核管理工作,充分发挥每位员工的积极性和创造性,保障组织体系的顺畅运行,持
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内容摘要:绩效考核与绩效管理的最大区别在于,绩效管理以组织目标为导向的PDCA管理循环过程。
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内容摘要:目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。
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内容摘要:织织考核是指对于公司、部门作为业务开展和经营目标实现的组织单元进行考核。组织考核实行以结果为导向的KPI考核。个人考核是指对各层级员工的工作
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内容摘要:为更好地适配企业的发展战略和经营要求,评价总部各中心的绩效,根据年度各中心目标责任状分解,特制定《总部中心绩效考核办法》。
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内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
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内容摘要:任务吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源管理的战略性的。
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