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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1.1 建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。1.2 为实现公司工作总目标提供分解和保障系统。1.3 为提升公司执行力提供平台。1.4 确保公司各部门、各岗位都能非常明确各自的岗位职责。
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、激励员工实现高的业绩结果,确保公司经营目标的实现。2、帮助员工提升能力。3、促进建立金地上海物业公司核心的企业文化。
三峡福斯德广场企业理念 6P
发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/19
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内容摘要:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、服务或决策。
发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:第二条 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
2012年重点客户管理与重点客户策略 119P
发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/4
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北京珠江地产营销管理手册 38P
发布时间:2012/10/31
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中原地产前期策划培训 0P
发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/10/19
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中航物业员工培训教材 0P
发布时间:2012/10/17
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人类的社会实践与管理活动 16P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/8/30
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房地产企业目标计划管理介绍全 76P
发布时间:2012/8/29
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2012/8/9
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发布时间:2012/8/6
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房地产营销管理手册2011年 28P
发布时间:2012/7/18
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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发布时间:2012/12/24
文档标签:企业管理,广西金源房地产开发有限公司,职责汇编,职员岗位
内容摘要:1.1 建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。1.2 为实现公司工作总目标提供分解和保障系统。1.3 为提升公
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发布时间:2012/12/24
文档标签:企业管理,业绩考核,格林金地物业管理有限公司,管理办法
内容摘要:1、激励员工实现高的业绩结果,确保公司经营目标的实现。2、帮助员工提升能力。3、促进建立金地上海物业公司核心的企业文化。
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内容摘要:诚信是道德之本,行为之源。诚信是建立互信互利的道德杠杆,是培养我们完善自我的最好方法,是指导我们言行一致的重要价值观。诚信也是保证我们的发展
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,新城地产培训课件,精益流程管理方法论介绍
内容摘要:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、
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内容摘要:在每个城市,龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路,目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。
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发布时间:2012/12/7
文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司,组织架构,人力资源管理办法
内容摘要:第二条 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一
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发布时间:2012/11/13
文档标签:2012年重点客户管理,企业管理,重点客户策略
内容摘要:在我所做的事情中,最重要的就是协调那些为我们工作的人才以及指引他们朝向肯定的目标.
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内容摘要:在特定时期内,配合公司广告推广计划,进行销售活动的设计与执行完善。
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内容摘要:结合工贸、商贸项目的特点,将营销管线整体目标计划落实到各项目公司,并围绕项目公司的经营生产工作,对项目公司的提出营销方案、计划进行审定,对营
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内容摘要:前期策划就是通过定向的市场研究找寻供需关系,明确目标客户,为项目的投资决策提供市场依据。
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内容摘要:面对复杂多变的外部经营环境,公司在董事会的坚强领导下,2012年上半年依然取得了较好的经营业绩,全面完成半年度各项目标任务。报告期内,公司实
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内容摘要:2012年上半年,国内外经济形势错综复杂。受到国家针对房地产行业持续严厉调控政策的影响,公司所处融资环境依然严峻,经营压力依然较大。在董事会
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内容摘要:CPM的经营管理理念是:以人为本,以客户满意为目标,为社会提供最佳的物业管理服务。有理由相信:一个健康的企业要想追求永恒的发展,人才是最根本
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内容摘要:协调人们的关系、沟通人们的联系,确保人们社会活动目标的实现和基于目标活动的有组织的社会实践的有效进行;
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:、广告推广:以洋房立面图为中心点,以项目标准色为基准,配合以“西 班牙元素及标语”,将项目的风格和最具竞争力点直观展现。4、宣传通路:基本上
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内容摘要:2011年佳兆业地产成都公司目标与行动全员沟通会
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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