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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/23
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《内部质量审核检查表》 2P
发布时间:2014/2/20
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内部质量审核控制程序 4P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/14
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保利地产内部控制审核报告风控信息 17P
发布时间:2013/12/29
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万科集团物业服务品质监督体系 99P
发布时间:2013/12/29
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雅居乐工程设计控制要点 60P
发布时间:2013/12/10
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绿城人力资源管理制度集 92P
发布时间:2013/12/8
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土地一级开发模式及经验分享 51P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场地内出现特殊情况,可根据本《标准手册》内提供的图集进行调整。使用说明:1.对于新开发项目,根据操作流程对应的控制要点进行设计审核,详见第1页景观标准化审控流程与要点。2.对于已开发未建项目,需要针对A.3《标准审控表》进行景观单项比例调整,使之符合区域标准。3.对于改造类项目,可针对风格和成本选取对应标准节点进行深化施工图设计和施工。4.对应不同风格可结合成本需求选取标准型或经济型布局和节点,也可交叉使用。
万科2011年内控风险关注重点 32P
发布时间:2013/9/20
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发布时间:2013/9/16
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内容摘要:说明:1、本表作为成本部对工程预(结)算进行内部审核时的流转表,由各责任人手写完成即可;2、本表一式二份,完成填表后一份给外委审核单位,一份
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内容摘要:沿海集团的项目营销策划管理工作主要涵盖:目标管理、计划管理和总案管理。具体流程如下:一、制订销售月度计划1、内容界定:制定年度销售目标和月度
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内容摘要:购房合同主要内容(编号、房产名称、合同金额、购房时间等)是否备案退房原因报批人销售人员意见市场营销部高经审核意见财务管理部审核意见
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内容摘要:购房合同主要内容(编号、房产名称、合同金额、购房时间等)是否备案退房原因报批人销售人员意见市场营销部高经审核意见财务管理部审核意见
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内容摘要:购房合同主要内容(编号、房产名称、合同金额、购房时间等)是否备案退房原因报批人销售人员意见市场营销部高经审核意见财务管理部审核意见
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内容摘要:购房合同主要内容(编号、房产名称、合同金额、购房时间等)是否备案退房原因报批人销售人员意见市场营销部高经审核意见财务管理部审核意见
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内容摘要:购房合同主要内容(编号、房产名称、合同金额、购房时间等)是否备案退房原因报批人销售人员意见市场营销部高经审核意见财务管理部审核意见
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内容摘要:日本房地产行业的报批报建流程与国内规定有所不同,在日本“建筑确认许可”是项目开工、销售之前唯一所需要获取的许可。也就是说,在日本,项目的建筑
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内容摘要:内部质量审核检查表,受审部门,检 查 人,记 录 人。
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内容摘要:通过开展内部审核,评价和验证公司质量管理体系的符合性和有效性,及时发现体系中的不合格,并采取纠正和预防措施,改进和完善质量管理体系。
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内容摘要:保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:公司日常品质监督类别氛围:业务巡查、业务诊断、内部审核、模拟检查、品质监督、专业检查、迎优检查、工程验收、接管验收九种。
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内容摘要:结构专业分方案(初步)设计、施工图设计阶段,每一阶段成果须经设计院内部专业会签后方可提交我司审核。对每一阶段我司的审核意见,设计单位必须在双
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内容摘要:各部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情
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内容摘要:主要负责土地一级开发预审;确定土地一级开发单位,并就土地开发的内容、标准、工程进度、监理、验收、违约责任、争议的解决方式以及开发费用、收益分
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内容摘要:现场收款监控; 及时编制银行存款余额调节表; 票据和有价证券保管;付款原始资料审核;控制现金使用范围;网银付款三级审核;现金盘点;银行印鉴保
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内容摘要:一、 装修开工申请:1, 业户(租户)申请:物业服务中心(客服部)请业户填【二次装修申请表1】后并请业户(租户)提供以下资料:A. 装修方案
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