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发布时间:2014/6/18
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国内边远城市乡镇房地产开发模式-企业管理 141P
发布时间:2014/6/18
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上海龙湖运作体系-企业管理 48P
发布时间:2014/6/17
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万科地产关于施工工程的管理-企业管理 306P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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万达集团项目管理经验-研究报告 91P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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世邦魏理仕物业的危险管理-物业管理 100P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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凯悦中心物业体系报告-企业管理 95P
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房地产集团公司工程管理-施工管理 168P
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销售冠军推销手册-企业管理 202P
发布时间:2014/6/14
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成本控制与结构优化-企业管理 96P
发布时间:2014/6/14
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/6/13
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深圳中海物业管理培训手册 61P
发布时间:2014/6/3
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/6/3
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内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,结合公司经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。
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内容摘要:从投资者的角度考虑,追求以较低的资本 金投资争取较多的负债融资,尽可能低的对股东的追索。
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内容摘要:在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:本操作手册主要适用于项目管理中心与集团各职能部门、各项目公司的相关事项,不涵盖集团其他各职能部门与项目公司之间的垂直管理业务。
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内容摘要:成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事,需要全体员工的共同参与,要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。
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内容摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管理关系。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:危机管理在物业管理工作中始终占有非常重要的地位,一套相当完备的程序和指导准则,能使所有的工作人员都能充分意识到自己应采取哪些特定措施来保护所
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内容摘要:为规范地产在不同地区住宅项目智能化工程系统配置,以适应现今业主对小区安全性、舒适性的需求,充分考虑智能化设备运营维护的便利和后期成本的控制,
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内容摘要:“服务第一”是小区物业管理的宗旨,因此管理中要秉承“以人为本”的管理理念,从业主的需求出发,强化服务机能,丰富服务内涵,提供优质、周到、及时
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:在推销过程中,推销员首先推销的是自己,其次是推销商品的功能,最后推销的才是商品本身。
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内容摘要:若合同文件之间有任何矛盾,以较后时间制订的为准。任何不列在上的其它文件皆不成为合同的一部份,其内容不能影响合同的含意,除非双方同意签认作为本
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内容摘要:进行结构优化设计,必须要尊重建筑师的原创思想。这就像时下的吸脂美体术,只能在不改变人外观、健康和容貌的基础上,减去多余脂肪,达到健美目的。
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:本“工程量计算规则”的目的是为计算“工程量清单”内的数量而提供统一的计算单位和标准的工程计量方法,以便投标单位能在统一的基础下自算工程量及编
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内容摘要:为遵循中海物业“以人为本”的企业经营理念,最大限度地开发员工的潜在技能,使每一位员工通过培训,都能从个人素质、服务意识、团队合作精神、工作能
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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