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社区商业与商业步行街开发及运营培训讲义 114P
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发布时间:2014/5/31
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2013年某汽车城营销计划书 60P
发布时间:2014/5/30
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发布时间:2014/5/30
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发布时间:2014/5/29
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专业市场商务运营管理培训 46P
发布时间:2014/5/27
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社区商业与商业步行街开发及运营培训讲义 114P
发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
新景祥如何做好项目竞标提案培训-课程教程 101P
发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/23
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样板间装修建议培训课件 75P
发布时间:2014/5/23
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如何做好项目竞标提案培训 101P
发布时间:2014/5/23
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如何撰写项目开盘总结培训课件 76P
发布时间:2014/5/23
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内容摘要:根据项目理念设计要求,为了突出度假氛围,鹿茵翠地的园林构思重点考虑东南亚巴厘岛风格。为了体现巴厘岛的神韵,在有限空间内设计出精品园林,新世界
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内容摘要:开盘是对楼盘综合素质及开发商综合开发实力的集中检阅,开盘是项目定位、产品设计是否与市场对接的检验,开盘是楼盘销售能量的集中引爆。
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内容摘要:掌插开盘总结的基本要素和开盘总结的分枂方法,学会使用宠户分枂、成交分枂等开盘总结分枂工具。
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内容摘要:预审的申请报告,内容包括拟建设项目基本情况,拟选情况、拟用地总规模和拟用地类型,补充耕地初步方案(新增用地需要)。
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内容摘要:人员分工:根据工作流程、各人员特性进行合理安排。上岗考核:根据项目前期资料对到岗的销售人员进行上岗考核。
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内容摘要:房地产项目的操盘关键是定位问题,包括:产品定位和成本定位等。在此就这两方面做一下简要的阐述和分析。
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内容摘要:营销部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,财务部提供中长期资金计划,最终营销部提出备选方案。
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内容摘要:严格执行既定价格体系,不是市场整体行情下跌的前提下,通过营销环节的努力,提升项目价值预期,从而提高价格接受率,做到不为成交而降价和让步原则。
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内容摘要:房地产主要成本费项:土地费用、前期费用、建筑安装成本费、开发间接费、营销费、管理费、财务费用
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内容摘要:在公司配置标准的前提下,确定公共地下车库耐磨地坪的技术要求,指导项目工程师实施过程中的管控,指导造价采购部的技术招标,有助于项目实施效率的提
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内容摘要:三明国际营销集团属下广州三力量行物业服务有限公司是一家专业从事SHOPPING MALL、现代购物中心、专业市场、酒店式公寓、商务写字楼、高
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内容摘要:根据项目理念设计要求,为了突出度假氛围,鹿茵翠地的园林构思重点考虑东南亚巴厘岛风格。为了体现巴厘岛的神韵,在有限空间内设计出精品园林,新世界
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内容摘要:大型城市综合体项目,涵盖高档购物中心、豪宅、甲级办公楼、星级酒店等。万象城会迅速在城市布局上形成一个新的城市核心,改变原有城市的商业格局,提
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内容摘要:新景祥如何做好项目竞标提案培训课程教程
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内容摘要:地块研究绝不仅仅是研究地块的地貌、地差、地形、地质等现状,就是说,地块研究的重点不是这个地块怎么样,而是要研究地块与此相关联的关系怎么样。
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内容摘要:开盘是对楼盘综合素质及开发商综合开发实力的集中检阅,开盘是项目定位、产品设计是否与市场对接的检验,开盘是楼盘销售能量的集中引爆。
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内容摘要:掌插开盘总结的基本要素和开盘总结的分枂方法,学会使用宠户分枂、成交分枂等开盘总结分枂工具。
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内容摘要:房地产市场商品策划与市场销售及前期预测和商品定价的培训教程
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内容摘要:开发商在选择样板房位置时,一般都有多种考虑因素,或是成本或是景观因素,可根据开发商自身和项目情况灵活选择
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内容摘要:21世纪过去的十年,是国际旅游业最繁荣的十年,已成为全球拉动经济、带动就业、促进可持续发展的关键因素。在蓬勃发展中,国际旅游业正呈现出四大发
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内容摘要:总结开盘销售仸务目标达成率情况、成交和未成交宠户分枂、开盘当日执行情况等;掌插开盘总结的基本要素和开盘总结的分枂方法,学会使用宠户分枂、成交
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内容摘要:项目工程报建七个主要阶段及完成标志,项目立项阶段,国有土地使用证,土地权证阶段,项目立项批复,规划设计阶段,建设用地规划许可证。
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