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房地产置业顾问培训手册 86P
发布时间:2015/12/16
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发布时间:2015/11/28
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房地产企业工程管理讲座 25P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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董老师策划师培训(2) 40P
发布时间:2015/5/1
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产业地产招商与营销实战特训营 158P
发布时间:2014/7/24
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发布时间:2014/7/11
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系统创新与关键点管理培训 70P
发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/5/22
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内容摘要:阳光宣言:万科作为中国房地产领跑企业,注重消费者的权益,倡导理性消费,为每位消费提供项目信息透明平台,您看,您现在参观的项目我们对红线内外的各项不利因素的信息非常透明(利用阳光宣言不利因素区位图进行简单讲解),让您在选择房源时作为一种参考信息.我们很多购房业主对自己的新家进度时刻关注,为了让业主更多了解自己新家的变化,每个月我们都会有新一期项目的工程进度更新展示。刚才跟您提到的万科倡导理性消费的观念,不仅将信息透明化,更设定了三天的客户冷静期,制定了三天无理由退定的流程,就是客户在认购一套商品房后,三天内可以享有无理由退房并全额返还定金的特殊优惠。这是万科充分考虑客户的需求而出台的政策,受到客户的一致好评,也显示了我们万科公司对自己项目产品的自信。 (Guideline)
2013年数字时代的商业思考 83P
发布时间:2014/5/4
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发布时间:2014/3/21
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产业地产招商与营销实战特训营 155P
发布时间:2014/2/23
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影响房地产市场定位的因素分析 65P
发布时间:2013/12/17
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房地产企业开发流程环节2012-133页 133P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/8/26
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股息红利及股权转让所得 8P
发布时间:2013/8/16
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十堰远洋新城VI设计及应用 41P
发布时间:2013/8/15
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房地产企业开发流程环节 133P
发布时间:2013/6/18
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发布时间:2013/6/8
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内容摘要:针对当前我公司销售人员专业水平不高,与公司实力与形象不匹配的现状,同时响应公司完成销售人员从“接待员”向“置业顾问”转变的号召,营销策划部特
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内容摘要:房地产开发企业应严格按照经批准的规划设计施工,因擅自变更建筑设计等原因引起面积误差的,按下列规定处理:
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内容摘要:房地产工程管理“三要素”探讨房地产企业工程管理模式 -暨从我国建筑总承包施工的裂变看房地产工程管理发展方向 房地产工程管理方法-即六大体系六
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内容摘要:截至10月12日,《证券日报》记者根据同花顺统计数据显示,沪深两市共计30家上市房企公布了2015年三季报业绩预告,其中,15家房企预告净利
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内容摘要:上周恒大的促销引发了行业极大的关注,营销人意识到,楼市烽烟已经燃起。2015年注定是房地产营销领域不平静的一年:市场份额之争你死我活,促销大
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内容摘要:中国经济向“新常态”演化,一个更高级、分工更复杂、结构更合理的形态正在形成,房地产市场也步入以变革和创新为引领的“新常态”发展阶段。这个阶段
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内容摘要:公关在营销中的真正含义应该是“既沟通又销售”公关活动是展示企业品牌、项目形象的平台成功的公关活动能持续提升企业品牌形象、改变公众对项目的看法
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内容摘要:营销战略就是以消费者需求和竞争性定位为核心,对企业的经营活动进行取舍,为企业创造出一种独特的、有利的地位,通过比竞争对手更好的满足客户需求,
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内容摘要:企业战略的三个层面:集团战略、竞争战略(业务战略)、职能战略。集团战略:回答集团“何以能够存在”问题;竞争战略:回答集团基于何种业务、能力和
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内容摘要:市场好的时候“坐地生财”;市场不好时,一筹莫展。 今天一些开发商的尴尬。以前的成功靠着房价飞涨,土地增值;当市场发生了根本性变化时, 过去的
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内容摘要:数字新媒体的颠覆力横跨企业营销链条各环节——产品开发、市场战略、渠道选择、终端体验、 广告传播、媒体公关、事件营销、推广活动„&
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内容摘要:合生创展集团在董事局的正确领导下得到迅猛的发展,业务从广州拓展到北京、上海、天津、西安等地,在商品住宅市场上,已成为行业的领头羊。随着集团业
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内容摘要:产业地产是指以产业变革需求为导向,以政府政策及诉求为依据,以地产【物业功能】为载体,以服务为手段,从而满足企业发展需求的价值综合体。
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内容摘要:房地产作为第三产业,它的发展深刻地影响着我国的经济、文化、生活是国民经济的支柱性产业。房地产市场在经历了由卖方市场向买方市场的转变,逐渐走向
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内容摘要:甲方决策者“背景”决定了项目启动的“定位性质”开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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内容摘要:今天,办公室作为生产和处理各种商务活动的信息场所,正在成为社会生产的基础。目前,经济、社会状况都在发生着激烈的变化,在这种变化中,企业自身也
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内容摘要:1. 房地产成本管理的行业特征2. 成本管理的四个基本理念3. 房地产成本管理的几个关系处理4. 房地产成本管理的演变过程5. 房地产成本构
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内容摘要:由于建设部对异地开发楼盘有着严格的限制,以及为了降低经营风险,开发企业通常在异地设立项目子公司,因此会有投资收益分回。2008年新企业所得税
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内容摘要:远洋实业作为一个在十堰拥有知名度的品牌企业,强势进驻郧西,致力于将本案打造为郧西最高品质楼盘。在本案LOGO的制作过程中,我们首先采用了盾牌
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内容摘要:甲方决策者“背景”决定了项目启动的“定位性质”开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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