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发布时间:2014/9/25
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势,及其在近年行业发展的先锋意义由于领导团队的前瞻战略,集团科学合理的城市布局、适应市场的产品结构以及高性价比的精品产品,使恒大能不断取得跨越式发展。集团有信心继续扩大上述优势,保持2011年继续高增长,进一步为投资者创造价值。由于在成本控制方面卓有成效,恒大核心业务利润以及股东回报率显现强劲增长。在取得业绩大幅增长的同时,恒大现金流继续保持了平稳增长。
新形势下的项目成本管理 59P
发布时间:2014/3/19
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甲方现场项目部现场管理标准化 368P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/8
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世纪港湾销售清盘方案2011年 33P
发布时间:2013/7/23
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中铁三局集团工程项目管理纲要 150P
发布时间:2013/7/6
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发布时间:2013/5/30
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发布时间:2012/7/16
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发布时间:2012/6/10
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蓬莱安邦石化化工项目管理规定 35P
发布时间:2012/3/31
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蓬莱安邦石化化工项目 35P
发布时间:2012/3/30
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发布时间:2011/12/19
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企
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内容摘要:借鉴标杆企业先行者的经验,大家共同参与建立起符合大汉实际情况的管理体系和制度,树立标准和规范,为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障,实现项
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内容摘要:1 项目部组织管理1.1 工作制度1.1.1 项目部职责1.1.2 法律、法规、经济、规范文件清单1.1.3 公司内部管理文件及项目部工作流
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内容摘要:借鉴标杆企业先行者的经验,大家共同参与建立起符合大汉实际情况的管理体系和制度,树立标准和规范,为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障,实现项
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内容摘要:项目品质感快速升级,案场品质升级,销售人员素质提升,及标准化作业体系快速推进,新一轮案场系统革新战即将展开
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内容摘要:工程项目是企业生存发展的基础,项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务,推行
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内容摘要:不仅是一线房企,就连第二、第三梯队的大中型房地产企业,以及相对低调的央企地产企业,近年来也逐渐形成了自己的产品系列,也开始了标准化产品线的连
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内容摘要:慧朴咨询-工程建设企业精细化管理、标准化管理与精益建造
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内容摘要:制定标准的目标是在一定的范围获得最佳秩序,有序化的目的是促进最佳的社会效益,当然也包含制定或使用标准各方的利益
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内容摘要:为了确保项目在施工阶段对承包商实施高标准的HSE管理,明确业主对承包商在施工期间的HSE要求,特制定本规定。
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内容摘要:为了确保项目在施工阶段对承包商实施高标准的HSE管理,明确业主对承包商在施工期间的HSE要求,特制定本规定。
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内容摘要:这里所指的施工技术类标准规范是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会、企业(中建总公司及中建国际建设公司)颁布的与施工技术相关的标准、规
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