内容摘要：本报告的研究对象为房地产行业标杆企业,包括万科、保利、绿地、中海、绿城、恒大、碧桂园、富力、龙湖、雅居乐等15 个标杆企业。报告分别从各企业的本月销售情况、重点项目经营情况、新增土地情况,跟踪分析标杆企业近期的经营动态和运营策略。

内容摘要：本报告的研究对象为房地产行业标杆企业,包括万科、保利、绿地、中海、绿城、恒大、碧桂园、富力、龙湖、雅居乐等15 个标杆企业。报告分别从各企业的本月销售情况、重点项目经营情况、新增土地情况,跟踪分析标杆企业近期的经营动态和运营策略。

内容摘要：物业分公司成本管理必须遵循目标成本、动态控制的原则,将成本目标纳入目标管理责任制,按照分层管理、权责结合、责任到人的原则,落实各部门的成本管理责任。定期进行成本动态统计分析,不断提高成本管理水平和有效降低各项成本费用。

内容摘要：一、目的 节省营销部日常费用开支。 提升营销部资金使用费效比。 明确营销部各职能及各项目人员在各时间节点的资金预算。 确立资金申请、审批、使用、监督流程。

内容摘要：1. 目的1.1 确保项目发展可以按照总部下达的经营目标和期望,合理有序地完成项目市场定位、规划设计、营销策划、施工管理、物业移交等工作。1.2 动态掌握项目的实际进展情况及发展过程中存在的问题,及时制定相应的解决措施,对发展节点进行合理调整,使项目发展安排与公司整体经营要求相一致。2. 适用范围2.1 本制度适用于公司全额投资或控股

内容摘要：1. 目的1.1 构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。

内容摘要：1. 目的1.1 构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。

内容摘要：1、地产专题研究报告2、商业地产情报5、营销模式借鉴3、典型楼盘深度研究报告4、楼市动态纵横6、热点楼盘聚焦7、规划设计借鉴

内容摘要：前 言第一部分 营销部组织及培训体系一、营销部组织架构(一)营销部工作职能模块(二)营销部组织架构图(三)营销部人员动态配置表(四)营销部组建流程二、营销部各岗位职责(一)营销部经理(含主持工作副经理)(二)置业助理经理(三)置业顾问(四)置业顾问兼业务行政:

内容摘要：龙湖成长之道• 项目工程建安完全成本的概念• 影响成本控制的因素• 动态成本的概念

内容摘要：龙湖成长之道• 项目工程建安完全成本的概念• 影响成本控制的因素• 动态成本的概念

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：对于金地来说,眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。

内容摘要：制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制;施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用;最终实现对目标成本的控制,从而提高公司产品的竞争力。

内容摘要：仅以互联网领域的企业建站为例,在二十世纪九十年代末的我国,企业通常建站都是用静态网站(技术层面也比较低),而随着经济的不断发展和IT技术的不断成熟,开始慢慢出现了动态网站和智能网站等.

内容摘要：本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。

内容摘要：通过研究、策划、推广、交易及实体配销技术等一系列整体策略,确实掌握消费者需要,把握环境变动所带来机会的动态型企业经营活动。

内容摘要：随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。 在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段,是房地产项目成本控制的核心。所以,房地产的成本管理应该是全过程的成本管理,是个动态管理的过程,不仅仅要关注财务成本,而且要关注项目质量、工期等隐性成本,并且还要考虑消费者的消费成本。

内容摘要：所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。

内容摘要：城市化进程猛,土地价值和功能子动态升值,城市的土地日益稀缺,土地地租差效益明显。

内容摘要：从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。

内容摘要：内 容:商业动态、招商进度、企业动态及故事性等方面

内容摘要：管理水平的提升基于对企业管理体系的整体优化,企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统

内容摘要：仅以互联网领域的企业建站为例,在二十世纪九十年代末的我国,企业通常建站都是用静态网站(技术层面也比较低),而随着经济的不断发展和IT技术的不断成熟,开始慢慢出现了动态网站和智能网站等。

内容摘要：价值链中段是整个房地产开发项目的质量和成本控制区间,决定了利润的最终实现大小,管控重点关注质量和动态成本的控制(工程管理、成本管理流程)

内容摘要：建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目部各部门按企业的质量手册,负有各自的质量责任,在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量责能、责任及权益,定期展开质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。

内容摘要：宏观经济: 2013 年 1-4 月份, 全国房地产开发投资19180 亿元,同比名义增长 21.1%,增速比 1-3 月份提高 0.9 个百分点。 其中, 住宅投资 13121 亿元,增长 21.3%,增速提高 0.2 个百分点,占房地产开发投资的比重为 68.4%。 政府动态:5 月 9 日,政府网站公布《陕西省重点项目推进办法》,要求推进切实保障群众利益,提高政府服务效能,强化企业自我约束,合力推进重点项目建设。征地拆迁要足额兑付补偿费用,土地闲置超过两年依法收回,连续两个季度未完成目标任务黄牌警告。 市场运行:5 月,西安市商品房共成交 133.82 万平米,环比上升 2%,同比上升 19.27%;成交均价为7510 元/平米,环比上升 0.51%,同比上升 3,84%。西安市商品房销量已经连续 3个月稳定在 130万平米以上,回暖迹象明显;5 月,西安市普通住宅共成交 113.72 万平米,环比下滑 1.75%,同比上涨20.62%; 成交价格为 6857 元/平米, 较上个月上涨了 25 元/平米。

内容摘要：【政策及宏观环境】【政策及趋势】11月份社会消费品零售总额同比名义增长14.9%11月50家重点大型零售企业零售额同比增长14.97%【城市商圈动态】扬州市规划中心城区将扩一倍南昌城市商业发展规划出台【商业市场供需情况】上海甲级写字楼停涨——未来租金具有压力成都优质写字楼空置率22%——供应仍在增加

内容摘要：房地产工程计划管理的任务就是以营销为中心,将企业的发展战略、发展计划具体落实到开发项目工程实施阶段上来,各职能部门根据批准的计划,开展各项工作,并根据情况变化对计划进行动态控制。

内容摘要：长春房地产市场在2008年之前可谓是热火朝天,本地企业、外地开发商纷纷进驻长春,掀起开发热潮。房子、价位、优惠一直是开发商来决定,卖方市场、价格歧视十分显著。