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沈阳东润物业管理有限公司租户手册 27P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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开盘前储客与客户摸排技巧(新版) 42P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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业务流程梳理、优化及重组(新版) 81P
发布时间:2014/7/19
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融创集团企业管理制度及操作流程 413P
发布时间:2014/6/26
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中建三局企业管理规章制度大全企业管理 158P
发布时间:2009/4/9
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深圳星河地产项目操作流程企业管理 50P
发布时间:2006/4/5
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万科地产关于施工工程的管理-企业管理 306P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
新形势下的项目成本管理 59P
发布时间:2014/4/29
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/11
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内容摘要:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要。從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了,在保持企業連續發展的過程中,土地儲備會起到重要的作用。對於一個大的開發企業來講,需要保持品牌的延續性和市場的佔有率,就必須保持在市場有不斷的供給,也就是要今年儲備明年、後年、大後年的土地,因此土地儲備的第一步關鍵因素就是選址。在商業地產業中有一句名言:“專案成功的第一條件是選址,第二條件也是選址。”現代大型商業地產的選址,必須同時具備三個條件:一是地理位置能代表城市商業發展的新趨勢;二是交通便利;三是必須擁有相當數量的中高收入的消費群體。 選址就是商業地產專案位置的選擇、確定和評估,這對於開發商來說是非常重要。同時,商業地產項目的空間位置也是形成差別化甚至壟斷經營的重要條件。
采购流程优化及供应商评估与管理培训 198P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/3
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内容摘要:沈阳东润物业管理有限公司是一家专业化的商业地产经营管理公司。本公司秉承“惠及神州,润泽天下”的企业宗旨和“信心、诚心、耐心、精心”的经营理念
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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发布时间:2014/7/22
文档标签:新形势下的项目成本管理
内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:客户行为数据化 业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标
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内容摘要:从近四年来的业绩增长情况来看,万科的主营业务收入的复利年增长率(CAGR)达32.16%,净利润的复利年增长率(CAGR)达52.28%,大
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:组织管控方面:-集团与下属公司定位不明确-权责边界不明晰或不合理,授权不明确-部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下流程管理方面:-流程
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内容摘要:“业务流程重组就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成
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内容摘要:城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等;宗地
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内容摘要:对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实时监控,实现检查测评工作的标准化、规范化,提高成本管理目标的准确
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内容摘要:成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式,加强过程控制;对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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内容摘要:业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著性改善。
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内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,四线体系的落地,保障企业咱略的执行。
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要。從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了,在保持企
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内容摘要:基地环境规划由北向南依次为松林、松杉货松柏混交林等第一期约330(共3000亩),基地布局呈南北走势北高南低,南北长约996米,东西宽约68
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内容摘要:万科做为发展商中的龙头,也是各代理公司努力争取的发展商,中原与万科合作多年。众多服务过万科的策划同事都深感万科文化,此份报告旨在对未来参与万
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