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发布时间:2014/2/23
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/22
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/17
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内容摘要:本报告是一份房地产开发贷款项目评估报告。报告通过对借款人、项目、市场、筹资、财务、贷款风险的评价得出项目投资计划可行,财务评价符合贷款要求的结论。房地产开发贷款评估报告项目名称:河滨印象项目企业名称:四川万达房地产有限公司评估单位:成都精至诚房地产评估有限责任公司二ΟΟ二年十一月二十九日• 目录第一章 概 要一、借款人评价二、项目评价三、市场评价四、投资筹资评价五、财务评价六、贷款风险评价七、评估结论第二章 借款人评价一、借款人概况二、经营者素质及管理水平三、信用状况评价四、资产负债分析五、盈利能力及资产运用效率六、现金流量分析七、信用状况评价八、企业前景评价第三章 项目建设条件评价一、项目建设的必要性二、项目建设内容、规模和建设三、项目实施进程评价四、项目建设条件评价五、设计单位资质评价六、施工、监理单位资质评价七、环境保护评价第四章 市场评估一、市场供求状况及其发展趋势分析二、城东房地产市场分析三、市场定位分析四、市场预测分析五、项目分析第五章 投资估算和筹资评价一、投资估算二、投资来源及筹资评价三、项目投资计划评价四、有关说明第六章 偿债能力评估一、项目财务效益预测二、项目财务现金流量分析三、资金来源与运用分析四、项目偿债能力评估五、项目敏感性分析第七章 贷款风险与效应评价一、
发布时间:2014/1/17
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内容摘要::陈总您好!在不久前的“2009 中国商业地产行业年会”上,大连万达集团董事长王健林先生发表了题为“万达商业地产模式与企业创新”的演讲,在演讲中提到万达招商的四大原则,第一是要招品牌企业,品牌企业租金低但是风险小,租金给付能力高。第二是要招主力店,比如超市、百货、家电、溜冰场等,这些主力店面积大,可以很好的充实项目,而且抗风险能力强,不像中小店铺可以同甘不能共苦。第三是要低租金和高租金的业态相互搭配,零售业态原则上不能超过50%。电影院、溜冰场、电玩、健身中心、酒楼等等都是低租金业态,但是能提升人气,带来高人流,从而使场子稳定。第四要考虑相当比重的餐饮业态,万达购物中心20%-25%的面积要招餐饮
万达集团信息管理系统 3P
发布时间:2014/1/17
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万达集团的商业模式之路2010年 16P
发布时间:2014/1/17
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中海地产成本管理制度 12P
发布时间:2014/1/14
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龙湖地产设计管理及团队建设 55P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
发布时间:2014/1/13
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龙湖地产培训实施管理办法 7P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/31
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保利地产核心能力分析企管模式 14P
发布时间:2013/12/29
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内容摘要:东京建物原有的人才理念:日本的年工序礼制;东京建物现在的人才理念:引入能力和成果主义;
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:客户从来访到成交的时间长短不一,但是销售服务的关键触点都要妥善处理,才会获得最终的满意成交。-营销精英应当注重在所有关键触点方面的能力修炼,
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:本报告是一份房地产开发贷款项目评估报告。报告通过对借款人、项目、市场、筹资、财务、贷款风险的评价得出项目投资计划可行,财务评价符合贷款要求的
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内容摘要::陈总您好!在不久前的“2009 中国商业地产行业年会”上,大连万达集团董事长王健林先生发表了题为“万达商业地产模式与企业创新”的演讲,在演
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内容摘要:随着房地产行业竞争日趋激烈,房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时,需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式,增强企业快速响应市场能力
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内容摘要:选址结束后,对于商业业态的规划同样至关重要。商业地产所处的位置决定了消费人群,决定了竞争对手。消费人群的消费能力,消费偏好,同业竞争对手的定
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内容摘要:万达商业地产经历挫折和波动的调整之路,恰恰是万达增强在商业地产领域竞争能力的过程。早前销售模式和“订单地产”初始状态在进入实际经营过程后显露
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内容摘要:万达商业地产经历挫折和波动的调整之路,恰恰是万达增强在商业地产领域竞争能力的过程。早前销售模式和“订单地产”初始状态在进入实际经营过程后显露
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内容摘要:万达商业地产经历挫折和波动的调整之路,恰恰是万达增强在商业地产领域竞争能力的过程。早前销售模式和“订单地产”初始状态在进入实际经营过程后显露
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内容摘要:强调了开发速度而牺牲了租金水平和利润空间;大客户在经营利益上浮现制肘现象,影响发展能力(万千百货百货的由来);难以顾及小客户感受;主力店过大
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内容摘要:恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
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内容摘要:保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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