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发布时间:2014/10/14
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无锡某房地产公司工程成本管理控制文件 103P
发布时间:2014/10/5
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2011年绿城集团成本管理体系培训 132P
发布时间:2014/8/20
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2012年8月广电集团运营管理体系培训 186P
发布时间:2014/8/20
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房地产企业成本控制体系与合同管理(新版) 225P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/22
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施工管理规范化-企业管理 188P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/15
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恒大集团工程质量管理制度-企业管理 196P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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房地产企业成本控制管理-企业管理 225P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/5/27
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万科集团成本控制管理流程 243P
发布时间:2014/4/2
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2014/3/20
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2012年武汉金银湖片区别墅概况 20P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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万达集团购物中心建造标准 6P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
中海地产成本管理制度 12P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/13
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龙湖地产房屋交付验收小手册 20P
发布时间:2014/1/13
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内容摘要:(3)项目的多样行,项目管理的多样性。项目管理学科的界限在扩展:工程专业种类;工程项目中不同的层次和对象;不同的承发包模式、管理模式和合同形
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:控制集团化后企业经营上风险管理和内部控制,如通过合同、付款审批、成本核算、集中的销售管理等等。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功。
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内容摘要:在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理。
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:目标成本作为产品未来成本的控制依据,是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件。
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:合理控制开发节奏、追求高收益水准下的高投资回报。本别墅用地的土地成本较低,地块在中央别墅区最好,有条件做成北京的顶端项目。为发挥别墅用地的稀
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内容摘要:PSFPSF407 销售房产更名审批表PSF408 销控日志PSF409 销售情况周报表PSF410 销售情况月报表PSF411 销售提成方
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内容摘要:物业分公司成本管理必须遵循目标成本、动态控制的原则,将成本目标纳入目标管理责任制,按照分层管理、权责结合、责任到人的原则,落实各部门的成本管
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内容摘要:万达广场购物中心建造标准的制定,能够更加明确项目各功能的基本需求以及对应的成本指标,为科学合理地把控项目提供更加全面的依据与技术支持,为集团
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