内容摘要：本《质量手册》于2001年制订, A版因公司组织架构调整,2002年底在实施一年后的基础上改编成B版,2003年底,物业公司与旭勤公司业务整合,遵照总经理的指令,对手册作了相应的增补,本次修订是因公司发展需要。本手册适用于本公司物业的管理服务和旭勤公司的对外经营服务。

内容摘要：配合销售公司组织、策划各种营销公关活动,提高公司及项目的形象和知名度;

内容摘要：公司组织架构概述:本部分描述了德业集团总部(含项目部)部门设置、以及各下属公司的对应关系。

内容摘要：公司价值提升的方式,应该以战略为起点和导向, 从管理理念和现实准备上,都朝着一个系统和正确的方向前进,而管控模式和组织架构的设计是整个“价值提升”过程中的核心环节。

内容摘要：本手册中部门组织架构中不设副职,若实际运作中需要设立相关副职岗位,由各职能部门负责人提出申请,报集团总裁办公会批准,批准同生效。各部门副职与正职在同一管理层级。

内容摘要：管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变。

内容摘要：集团管控模式是价值链管理的支撑体系,龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。

内容摘要：组织架构概述:本部分是公司组织结构图的概述,通过组织结构图阐述各部门之间的关系。

内容摘要：为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。

内容摘要：地产企业不同发展阶段的组织管理模式与管理流程体系,房地产运营体系案例解析,房地产运营管理架构。

内容摘要：企业的管控模式是一个以企业战略为导向,以组织架构为框架,以管理控制系统为核心,以业务流程和制度为基础的动态系统。

内容摘要：房地产企业管理模式设计思路:结合企业在不同发展阶段的经营模式和组织架构,选择适合公司自身特点的管理模式。

内容摘要：1903~1936年,陆续在天津、北京、汉口、青岛开始土地买卖和房屋建设;1990年,Tokyo Tatemono(U.S.A),Inc.成立;2006年,东京建物(上海)房地产咨询有限公司设立

内容摘要：2009年11月,公司完成重大资产重组。2010年1月,公司第五届董事会第一次会议审议通过《关于公司组织架构设置的议案》,设立了欢乐谷事业部、旅游事业部、酒店物业事业部三个事业部,确立了公司以业务为单元的事业部运营模式。为真正实现酒店物业事业部的运营管理,理顺管理关系,完善业务模式,降低管理成本,提高上市公司整体运营能力和管理效率,公司计划由公司对深圳市华侨城酒店集团有限公司(

内容摘要：随着房地产行业竞争日趋激烈,房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时,需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式,增强企业快速响应市场能力,以适应房地产企业组织架构庞大、分散的现状。几年前,当万达集团董事长王健林意识到信息化升级对企业的重要性时,找遍国内却发现没有一套覆盖业务范围广、完全系统化的房地产企业信息管理系统,这种需求直接促成了万达集团与用友公司的“携手

内容摘要：前 言第一部分 营销部组织及培训体系一、营销部组织架构(一)营销部工作职能模块(二)营销部组织架构图(三)营销部人员动态配置表(四)营销部组建流程二、营销部各岗位职责(一)营销部经理(含主持工作副经理)(二)置业助理经理(三)置业顾问(四)置业顾问兼业务行政:

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：.上海龙湖运营管理体系概述􀁺 龙湖集团运营管理体系􀁺 上海龙湖运营管理体系– 会议管理体系– 阶段性成果管理体系– 进度计划管理体系– 报表管理体系– 投资模型管理体系– 成本管理体系– 合同及付款管理体系– 知识管理体系

内容摘要：组织管控调研诊断报告和组织管控方案设计 组织管理手册 授权手册 岗位职责说明书

内容摘要：组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导

内容摘要：组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导

内容摘要：经过12周的工作,x集团管理改善项目已接近尾声,今天是最终报告会

内容摘要：负责组织、制定、完善项目公司组织架构、行政、后勤等管理制度和安全管理制度;负责组织项目公司规章制度的统筹管理及汇编工作以及本部门规章制度与工作流程的制定和完善;

内容摘要：成本管理 是对涉及成本各环节、各流程中的规章制度、组织架构、行为标准、工作质量的系统管理。

内容摘要：贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则,决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。

内容摘要：第二条 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。

内容摘要：五、 负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查,指导和考核,负责集体年、季、月度财务报表的编制,上报工作,并运用会计资料,对公司经营情况进行分析,及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果。

内容摘要：万科1988年进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2007年末,万科全国市场占有率为2.1%,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。当年共销售住宅4.8万套,销售套数位居世界前茅,跻身全球最大的住宅企业行列。

内容摘要：参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

内容摘要：完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性