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发布时间:2015/11/27
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文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业街)一个好的销售条件,住宅可以同时追求速度和利润,同时留下一座不动产。最后这句最重要,王健林对自己定位不是开发商,是不动产经营商。
某项目前期物业管理投标书 121P
发布时间:2005/11/4
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金地房地产行业开发成本管理 27P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/6
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福地房地产开发有限公司管理手册 133P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2011/11/9
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/3/5
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2012/8/22
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发布时间:2013/5/22
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万科商业地产开发手册(新版) 210P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2015/11/27
文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业
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内容摘要:项目的规划方案和开发商前期工作的敬业精神和社会责任心来看,XXX项目的建设将为今后的物业管理服务提供良好的硬件条件,经过对周边市场的调查,未
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内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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内容摘要:该项目建议书属于初步方案,不是项目的最终方案,主要是提供给公司管理层与赛普咨询项目组进行前期沟通使用;
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内容摘要:为规范公司工程项目开发部前期报建及配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定开发部前期报建及配套工作管理制度。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:开盘是前期蓄客的集中释放,推售成功与否在此一举。要保证开盘热销,需要达到以下三点:
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:通过定向的市场、产品、政策、金融、经济、典型案例等研究,为项目 的投资决策、产品开发、项目推广等提供市场指导。 通过地块的可行性研究,编制可
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计
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内容摘要:通过对示范区、售楼部、样板区的优质物业服务,来保证客户舒适尊贵的服务体验,使客户对项目树立良好的印象,并且对项目的未来和开发商的实力更加坚定
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内容摘要:旅游地产开发进度:前期承诺喜多多超市7月开业,未兑现前期承诺五一产业园开业,未兑现前期承诺五星级酒店十一开业,未兑现产业园内除自然山水资源外
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内容摘要:商业规划是通过前期大量详细而周密的市场调研对项目进行可行性分析,确定项目综合定位、业态组合及功能设定、主力店设置等。市场调查和可行性分析是这
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内容摘要:可行性研究是指开发商在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。
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内容摘要:在市场调研阶段,项目组就项目开发所涉及的一系列问题进行了广泛的调查和深入研究。
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内容摘要:项目隶属于杭州开元旅业集团,本项目为企业进驻上海首个项目,其成功开发为企业探索商业综合体开发模式奠定了基础。
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内容摘要:地块所属大坪板块有良好的房展规划,但地块属于大坪板块的边缘;板块内三大知名开发商的介入,有利的带动此板块,但板块内竞争激烈,产品同质化严重。
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内容摘要:合肥作为中部地区的大型省会城市,房地产市场尚属健康,市场供需两旺。随着土地资源的日益稀缺,和房地产开发重回一、二线城市的战略转变。
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内容摘要:随着土地资源的日益稀缺,和房地产开发重回一、二线城市的战略转变,合肥都具有良好的投资价值。项目的获取和开发具有可行性。
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