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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/9/17
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石家庄美乐城项目前期营销推广报告 83P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/12/30
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发布时间:2014/7/1
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发布时间:2015/2/2
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发布时间:2015/7/9
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发布时间:2015/7/9
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发布时间:2015/7/9
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风火深圳星河丹堤官邸诞生纪广告策划报告 202P
发布时间:2011/8/25
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万达首开前营销推广工作 103P
发布时间:2015/1/1
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发布时间:2013/8/20
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永安五洲第一城营销总纲及阶段工作报告 111P
发布时间:2015/8/18
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项目二期营销推广执行方案 47P
发布时间:2015/8/12
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长沙湘中北苑住宅项目营销推广策略 79P
发布时间:2015/8/12
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乡镇营销推广活动策略方案报告 19P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/12
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发布时间:2013/5/22
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某商业项目规划前期策略方向 101P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/13
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发布时间:2015/8/13
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发布时间:2012/8/28
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:整体市场低迷销售策略转向“以价换市”市场进入品牌之争、品质之争板块供大于求,价格升幅不明显板块存量大,销售速度一般,后期销售压力较大
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内容摘要:市场呈现出鲜明的“先热再冷又热”整体走势,虽四季度成交有所回升,总成交量受市场政策影响不如往年。
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内容摘要:作为项目首次面市,必须让石家庄全城皆知,纵观其他大型项目,主要以单向活动营销为主,互动属性弱。尤其在淡市期,要突破一般性做法,形成强大的市场
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内容摘要:一个世联给湾厦做了5年前期的项目,一个研磨了5年的项目,却遇到 了最严酷的市场,中原受命进驻,携手湾厦打造后海南中心最顶级的城市综合体标杆!
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内容摘要:品牌开发商开发的精品社区,区位好,交通方便,总价有优势,应该不愁卖。实际的销售情况并不理想,开盘以来销售金额约1亿。第一季度销售50套,远低
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内容摘要:区域性分布明显市场成熟度还有待于提高内外销并存,内销占绝对主力产品更新快,品牌忠诚度高电视媒体和房展是信息传播的主渠道推货谨慎,吸纳速度慢销
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内容摘要:2014年初资金面持续偏紧,市场需求力度减弱。“降价跑量”开始蔓延,上半年市场灰霾难散,各房企徘徊在底部进行深度博弈。下半年各项利好政策接踵
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内容摘要:2014 年,是房地产行业的调整年。行业总体处于调整,房企亦不能独善其身,营销策略实施上,随行就市成为共识。对于即将到来的2015 年,我们
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内容摘要:2014 年无疑是中国房地产市场调控政策的“拐点”。由强力行政干预走向市场化,由令出中央到下放地方。在“分类调控”原则主导下,自下而上的“救
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内容摘要:作为开发商星河地产,虽在前期开发了星河明居、雅居 、星河国际等项目,在市场上具备一定的知名度,但与中海、招商不同的是星河并不具备豪宅开发经验
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内容摘要:活动目的:通过巡演,进行集团实力、影响力的宣传,让初次在荆州亮相的万达得到市场和媒体认可及追捧,扩展在荆州当地的知名度;同时在售楼处开放前期
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内容摘要:根据九江目前之市场特点并结合本项目自身实际情况,敝司认为影响商铺销售价格的决定因素主要有五方面,按其影响程度依次排列为:
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内容摘要:介入五洲第一城至今,在双方的协作下达成了:市场研究、产品规划、项目定位、开发顺序、核心提炼、客户定位、VI体系、广告风格、推案顺序、广告预算
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内容摘要:以上数据表明,项目销售率为30%,按先下市场环境来说,销售差强人意,问题在于我们前期没有认筹,中后期没有有力的宣传。
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内容摘要:针对湘中北苑前期销售滞后,而后期货量多,压力巨大的销售情况;只有把握现有市场情况,抓住主要滞销原因,制定特定策略,集中消化才能实现销售迅猛突
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内容摘要:为了配合项目的营销推广工作,有利销售的展开,提高项目知名度,扩大项目的影响力和名气,深入充分的挖掘各乡镇和农村潜在市场,吸引乡镇有实力和意向
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内容摘要:发挥中信强大的复合产业资源平台,借助中信银行多个网点的统一宣传扩大项目影响力,整合银行、证券等兄弟单位优质客户,进行项目内部客户推介活动,深
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:根据前期沟通,本次提报将重点围绕项目的发展战略及整体定位展开思考,并在招商等方面进行延展。
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内容摘要:本案在沙河早已拥有一定的知名度,一期项目大部分为两房产品,而到访客户的购买意向以三房为主。针对此情况,在销售和推广策略上对两房产品进行了“中
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内容摘要:是以科技为先导,建立住宅产业技术创新体制,开发、推广应用住宅新技术、新工艺、新产品、新设备,逐步形成符合市场需求及产业化发展方向住宅建筑体系
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,奥山世纪城项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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