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发布时间:2015/12/8
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南山物业管理培训、品质管理制度 23P
发布时间:2008/11/5
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发布时间:2010/11/9
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发布时间:2015/11/3
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江苏地华实业集团有限公司采购系统培训教材 234P
发布时间:2015/9/25
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内容摘要:着眼于做大做强农副物流产业,集团将以建设现代化的物流网络体系为牵引力,在全国范围选址布局交易平台,强化通路,用5-8年时间,实现年交易额1000亿元,成为我国农副产品物流产业的领航者。
南山物业管理培训、品质管理制度 23P
发布时间:2012/12/18
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信阳森林半岛、南湖壹号营销计划 51P
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:丰富推广渠道,加大推广力度,推广与项目定性相符合,形成有效的品牌传播和市场造势宣传;加强活动营销,在5月份前,每月的主题系列活动、每周在销售案场辅以暖场小活动,与集团“春风计划” 相配合,形成长、短线活动营销配合;增加长效广告(户外大牌)、流动广告(公交车体)、电视飞播、宣传片、礼品派送等推广方式;加大对老业主的奖励措施,改实物(或物业费等)奖励为现金奖励,直接刺激老带新活动的积极性,形成全民营销;增加销售案场气氛,对销售员进行强化培训形成团队配合营销意识,增加单兵谈客能力,形成互动式立体营销;对成交、来访客户在年龄、职业、区域、获知途径、常用交通工具、对项目认同因素、消费观等进行详细分析,真正了解我们的客户群特征特性,对后期的推广方向明确的目标;增加销售物料或小礼品的案场销售派送,比如印制项目LOGO或热线的扑克牌、化妆盒、雨伞等,增加到访量和回访率。
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/22
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房地产开发公司施工工程培训手册-施工管理 205P
发布时间:2014/6/15
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房地产集团的管控体系的培训 355P
发布时间:2014/4/13
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新弘祺房地产公司工程培训管理手册 205P
发布时间:2014/3/18
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房地产集团管控体系培训-354页 355P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/9/15
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文档标签:其他资料
内容摘要:豪斯特物业始终将优质顾客服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着豪斯特物业特有的服务理念,并形成了让顾客倍感温馨的服务口号:“”和“”的服务宗旨。面对激烈的市场竞争,要持续保持豪斯特物业在行业中的领先地位,赢得顾客的满意和忠诚,需要全体豪斯特物业员工群策群力、全力以赴,发挥“”的服务精神,从顾客角度出发,把每件事情做到最好,为顾客提供最为满意的服务。为此,豪斯特物业全力推行“为您100%”活动,以,提升顾客满意度。为进一步强化豪斯特物业“”的服务理念,规范员工的服务行为,特制定此《豪斯特物业员工行为规范》(简称BI手册),所有职员工每年都须接受行为规范的培训,并须在日常工作中严格执行。每个主管除了需要以更高的标准履行职责外,还须对其下属遵守规范的情况负责。
上海万科VMO项目销售报告 72P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/19
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内容摘要:通过样板带路强化工程质量的预控管理,并对样板进行分级管控,明确各阶段各职能的管理职责,规避系统性质量风险。
某医院物业管理处培训教材 13P
发布时间:2012/6/5
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中地行-房地产全程营销培训课件 35P
发布时间:2012/1/21
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集成产品管理咨询手册 13P
发布时间:2011/12/21
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中海物业教育培训工作手册 32P
发布时间:2011/12/12
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内容摘要:随着国内城市化建设的深化及城市产业升级、城市政店觃划职能的强化,与业市场、产业园建设、文化中心建设等多种类型的泛商业地产逐渐纳入了丌同城市及
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内容摘要:为了强化公司内部培训和品质管理,依据相关法律规定和标准,结合本公司的实际,编制了培训和品质管理制度,并将《培训管理工作手册》、品质管理文件清
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内容摘要:通过样板带路强化工程质量的预控管理,并对样板进行分级管控,明确各阶段各职能的管理职责,规避系统性质量风险。
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内容摘要:房产方面强化专业化建设,解放思想,加大人才引进力度,创造性地开展培训
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发布时间:2015/9/25
文档标签:项目管理,地华实业集团有限公司,江苏
内容摘要:着眼于做大做强农副物流产业,集团将以建设现代化的物流网络体系为牵引力,在全国范围选址布局交易平台,强化通路,用5-8年时间,实现年交易额10
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内容摘要:为了强化公司内部培训和品质管理,依据相关法律规定和标准,结合本公司的实际,编制了培训和品质管理制度,并将《培训管理工作手册》、品质管理文件清
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内容摘要:保证住宅在交付物业公司及小业主后的投诉质量问题处于受控状态,强化住宅质量问题处理工作的制度化,便于公司全面了解项目的质量情况。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:保证住宅在交付物业公司及小业主后的投诉质量问题处于受控状态,强化住宅质量问题处理工作的制度化,便于公司全面了解项目的质量情况。
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内容摘要:强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能
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发布时间:2014/3/18
文档标签:培训管理,新弘祺房地产公司工程,手册
内容摘要:保证住宅在交付物业公司及小业主后的投诉质量问题处于受控状态,强化住宅质量问题处理工作的制度化,便于公司全面了解项目的质量情况。
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内容摘要:强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能
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内容摘要:同策2012年4月11日上海万科VMO项目销售报告,筛选合作中介中具备商业客户资源及有商业销售经验的工作人员,进行商铺带客,对所有参与的中介
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年2月龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引(培训文件)
内容摘要:通过样板带路强化工程质量的预控管理,并对样板进行分级管控,明确各阶段各职能的管理职责,规避系统性质量风险。
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内容摘要:强化质量意识,树立信誉品牌;服务顾客满意,坚持有效管理;勇于开拓创新,实现持续发展。
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内容摘要:项目信息分阶段分次推出,保持主要信息、不同阶段主题相互关联、竞争性项目的对比,强化特点及利益交换、推广的关联部门统一思想。
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内容摘要:南京蓝鲸咨询有限公司设立于1998年8月。蓝鲸咨询帮助管理者、企业及其他组织,通过分析和解决管理问题,识别和把握商机,强化学习,推动变革,以
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内容摘要:2.6 本着公司内部资源共享的原则,教育培训部将在各部门(各子公司、各管理处)内聘请内培教员一批,承担公司组织的各类集中强化培训班的教学授课
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