内容摘要：由社区型购物中心升级为区域型购物中心,最终发展成为引领现代时尚潮流和流行消费的都市型商业广场。以极具规模的综合体或巨无霸优势扛起体验商业的大旗,强化零售娱乐化和娱乐零售化。(2) 形象定位: 树立“时尚坐标”,“资讯坐标”的市场形象。(3) 客群定位: 主力客群为年轻、时尚、有品位的白领阶层

内容摘要：随着房地产行业竞争日趋激烈,房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时,需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式,增强企业快速响应市场能力,以适应房地产企业组织架构庞大、分散的现状。几年前,当万达集团董事长王健林意识到信息化升级对企业的重要性时,找遍国内却发现没有一套覆盖业务范围广、完全系统化的房地产企业信息管理系统,这种需求直接促成了万达集团与用友公司的“携手

内容摘要：项目概况区域房地产市场发展状况项目定价策略项目风险控制项目经济测算3 项目定位及预案4567 项目投资建议

内容摘要：华侨城地产制定了“1+3”全国战略布局。以深圳本部为中心基地的珠三角区域发展平台等。

内容摘要：富力地产2005年7月14日在香港联交所主板上市,在业务区域布局上。

内容摘要：第一阶段:01-04年,集团为主,探索第二阶段:05-08年,区域为主,发展第三阶段:09-10年,总部 + 区域,完善推广

内容摘要：商业街发展历史简述.............................................................6商业步行街的起源............................................................7商业步行街的发展............................................................7整体现状与未来趋势.............................................................8现状....................................................................8我国商业街呈现趋势四大特点六大趋势......................................9我国著名商业街案例详解........................................................11北京王府井商业街...........................................................11概述...................................................................11王府井商业街整治城市设计...............................................12王府井商业街升级改造启动 新增86万平方米商业...........................15王府井将划分三大特色区域...............................................16北京大都市街投资案例.......................................................

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内容摘要：摘要:本文是对五个成功企业发展模式的探讨,分别为区域发展方向的天津泰达集团、IT 信息产业的大连软件园、房地产行业的金融街控股、旅游行业的华侨城、金融贸易区方向的上海陆家嘴。这些企业的经营范围并不都是单一的房地产业务,企业边界的纵向延伸和横向宽窄各有不同。发展模式的特色对它们今天的成就起到了决定性的作用,本文试图对这些发展模式做出抽象归纳与对比分析,希望对同行业中的新兴企业的发展起到借鉴的意义。

内容摘要：龙湖地产:创建于1995年,成长于重庆,发展于区域性全国扩张。龙湖集团总部位于北京,下辖重庆、成都、北京、上海、西安五个地区公司。并陆续取得了杭州、青岛、无锡、常州、沈阳大连等全国11个城市的项目。业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。

内容摘要：随着集团在香港的成功上市和跨区域管理模式的逐步完善、成熟,快速扩张已成为绿城发展的一大趋势。绿城集团正在不断地进入新的区域、新的城市,开发新的项目,集团的快速发展需要越来越多、越来越优秀的管理者。集团十分关心员工的成长,一向认为“人是公司的第一产品”,人是企业之本,员工是企业最大的财富,是企业经营管理的主要内容。

内容摘要：组织设计的基本出发点是为了实现企业战略,因此组织设计时要考虑市场定位、客户价值及核心竞争能力等多项因素,目前城发定位为区域开发集成商,拟大量进入二线城市,并且以商业地产为主,同时会利用上实集团的资源与品牌优势实现高速成长,因此在组织设计中必须考虑未来模式要以商业房地产开发为主的特点来设立,同时要兼顾多区域运作。

内容摘要：新景祥合肥公司2008年全面进入安徽市场,作为新景祥集团投资控股的省级区域公司,在公司执委会的带领下,已发展至200余人,凭借优秀的专业团队和卓越的服务已为30余家开发商提供了前期咨询、市场咨询、营销顾问及全程策划代理等专业服务,服务代理及顾问项目近40个,销售总规模已超过100亿元。

内容摘要：通过3-5年的整体运营,带动该区域内商业的快速发展,使本项目成为商洛地区具有较强影响力和号召力的商业品牌。提升项目整体价值,保证项目稳定、持续经营,实现商业的不断升值,完成每年的经营管理目标和销售任务。

内容摘要：西为中山路,东临青年路,北接塔城路,南靠石河子路。这个区域属于昌吉初步发展的居住区。地块周边路网发达,距离昌吉市中心约4公里,乌鲁木齐33公里。距离乌奎高速5公里。目前地块周边无大规模开发的住宅项目。

内容摘要：中国房地产业经过二十年发展,已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题,如何使企业实现有质量的持续增长给房地产企业管理提出了更高的要求。

内容摘要：2012 年1 月份公司实现销售面积119.0 万平方米,销售金额122.0 亿元。鉴于销售过程中存在各种不确定性,上述销售数据与定期报告披露的数据可能存在差异,因此相关统计数据仅作为阶段性数据供投资者参考。此外,2011 年12 月份销售简报披露以来,公司项目发展方面的事项为参与广州黄埔文冲石化路以西城中村改造项目。该项目位于广州市黄埔区核心区域石化路以西,根据当前规划条件,万科负责的可开发部分用地面积约12.9 万平方米,计容积率建筑面积约39.4万平方米,预计承担综合改造成本约14.97 亿元。

内容摘要：福清市位于福建省东部沿海,是我省著名的侨乡和闽江下游经济最具活力的发展地区之一,也是实现我省“南北拓展”发展战略的关键地区之一。近年来,随着三资企业和乡镇企业的迅猛发展,福清市经济己呈现出超常规跳跃式发展态势。目前侨资和港、澳、台以及外资踊跃到福清投资兴办实业。根据《福清市国民经济与社会发展“九五”计划和2010 年规划纲要》 ,今后十五年江阴半岛将成为福清市重点开发区域之一。

内容摘要：2011年全年,房地产政策基本以严厉的行政干预调控为主基调,全年政策基本呈现出以下几个特点: 商品房:直接采用限购、限价、限贷等行政手段进行干预,税收、利 率等市场经济手段跟进,调控政策全面升级; 保障房:资金、土地等配套措施跟进,促使大规模建设计划落实到位; 货币政策:上半年持续收紧,新增房地产贷款下降显著,近期货币政策微调。 不同物业类型影响:商品住宅市场被抑制,商业、商务产品迎发展契机。 不同区域影响:受限购挤出效应影响,郑州周边卫星城及辖区,如航空港区、新郑龙湖区、中牟等区域也均受到边线购房者的关注。 企业影响:在一二线城市市场形势愈发不明朗的情况下,多数开发企业的目光像二三线城市以及其他物业类型转移。

内容摘要：一家在区域市场上具有领先优势,并卓有成就的进行了跨地域拓展的企业成立于1995年,2005年转制为外商独资企业,是香港上市企业——绿城中国控股有限公司的全资子公司。目前,绿城是浙江省内综合实力最强的房地产开发商,中国最大的民营房地产集团企业之一截至2005年,公司总资产125.8亿元。根据06年中期业绩显示,预期2006及2007年纯利分别将达到15.4亿元及18.8亿元专注开发系列城市优质房地产产品,以开发、销售优质公寓和别墅为主,产品形态涵盖别墅、多层公寓、高层公寓、酒店式服务公寓等系列

内容摘要：华润置地结合不同地块特点采取不同业态经营方式,城乡结合部发展以翡翠城为代表的低密度高档住宅,区域位置较好的城区发展以凤凰城为代表的高档住宅小区,并在核心商业区推出了包括公寓、写字楼、俱乐部等多种业态在内的综合商务产品。

内容摘要：合肥是安徽省省会,位于中国中部长江淮河之间、有承东启西、接连中原、贯通南北的重要区位优势。合肥市辖4区、3县,2009年常住人口已突破500万。作为中部崛起战略的重要区域,近年来安徽受到国家政策的大力扶持和投资的热捧,总体经济发展增速明显。2009年,合肥GDP增幅在全国城市中排名第二,发展潜力巨大。

内容摘要：北部新区在售项目6个,总放量41.9万㎡,市场占比43%,位列第一,随着两江新区规划拉动和区域格局发展,写字楼放量明显增大;渝中区在售项目4个,总放量28.8万㎡,市场占比30%,位列第二,区域近期放量较大;南岸区在售项目4个,总放量14.7万㎡,市场占比15%,位列第三,区域写字楼放量有一定涨幅

内容摘要：经过10多年的稳健经营,龙湖集团开始进入快速发展期,在全国重点区域逐步实施其既定的发展战略。但众所周知,很多公司会在快速发展中遇到严重的人力资源问题。龙湖集团不但顺利脱离人才危机,反而脱颖而出,成为地产主力军。究其原因,离不开其在人才政策上的创新,尤其是严密合理的绩效考核体系。

内容摘要：2001年,完成转让万佳百货,华润成为第一大股东,全面完成业务调整;万科开始进行区域集约化布局的跨地域发展。积极投资于最具潜力的市场,目前万科基本完成珠三角和长三角的区域战略布局,业务扩展到全国三十多个城市。

内容摘要：公司于1988年介入房地产领域,1992年正式确定大众住宅开发为核心业务, 目前万科业务已经扩展到20个大中城市,并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城市为中心的发展

内容摘要：区域发展项目并非单一以规模来界定,它通常是指城市或某一特定片区的区域发展研究与土地运营。

内容摘要：1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.根据总部和区域公司整体规划,制定街区发展计划、管理方案、操作流程;4.制订街区年度工作计划和整体经营管理工作;5.推动各项管理规章、制度的建设和完善;

内容摘要：随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色,企业从

内容摘要：灿邦国际价值体系梳理谨呈:惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司年月区域篇交通篇产业篇项目篇区域篇大亚湾位于深圳东部发展轴线上,与深圳毗邻,到香港距离近便,区域优势明显区域篇大亚湾地处珠江三角洲经济区,位于大亚湾畔,毗邻香港东临南海,西靠惠州,南与深圳接壤,北连稔平半岛,陆路距广州公里,离深圳公里。