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发布时间:2014/7/22
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鲁能地产成本管理体系介绍(新版) 78P
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
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绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
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发布时间:2014/7/20
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房地产企业工程全过程成本管理(新版) 164P
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中海宏洋合约管理制度解读(新版) 37P
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保利地产成本控制管理(新版) 65P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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成本控制与结构优化(新版) 96P
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
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建设工程施工管理培训4 101P
发布时间:2014/7/10
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建设工程施工管理培训 253P
发布时间:2014/7/10
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建设工程法规及相关知识培训3 410P
发布时间:2014/7/10
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内容摘要:结合产品和市场,以造价计算和成本分析为基础,以目标管理为方法,以技术管理为保障,以产品价值的实现为目标开展成本管理工作。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:要求我们有事前的目标成本体系、有真实完整的动态成本信息体系、有实现成本控制目标的能力!
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:成本与首先是由产品的定位与档次决定的,因此成本目标要在与产品目标的互动沟通中共同制定,在发包前的阶段经历由粗到细的过程。
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内容摘要:成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事,需要全体员工的共同参与,要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。
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内容摘要:该文章主要包括以下几个方面:项目概况表、造价信息卡、全成本预测表、建安成本预测表、基础表-建安-地库等。
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内容摘要:合约管理部是江苏省公司成本管理、合约管理的归口部门。部门工作以全过程成本控制为主线。
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内容摘要:结构方案的优化会降低无效成本,精细化、系统化设计,会确保结构合理。国家规范保证了结构应有的安全储备。
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。通过工程管理策
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