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万科精益流程管理方法培训课程全 123P
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万科金地保利招商薪酬改革参考方案全 132P
发布时间:2012/11/6
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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2014/11/1
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发布时间:2009/1/31
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山东烟台原石滩项目推广执行方案全 81P
发布时间:2010/1/14
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发布时间:2010/11/3
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发布时间:2012/3/31
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保利地产成本管理分析报告全 67P
发布时间:2012/4/26
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/14
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2013年九江xx地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/7
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天伟行政中心物业管理标书 121P
发布时间:2014/10/6
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物业管理全程操作方案 43P
发布时间:2014/10/6
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淮安盱眙(中国)轴承城营销报告 64P
发布时间:2014/9/29
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:职位及薪酬审计阶段的工作回顾职位职等体系总结薪酬审计框架及审计的整体发现薪酬策略的初步建议附录:薪酬审计6视角分析 经营财务成本视角 管理者
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:2011年是国内外经济形式最复杂的一年,在这一年里外部经济环境恶劣,世界经济增长放缓,国际金融市场剧烈动荡,欧洲债务危机爆发、美国通胀形势严
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内容摘要:2011年是国内外经济形式最复杂的一年,在这一年里外部经济环境恶劣,世界经济增长放缓,国际金融市场剧烈动荡,欧洲债务危机爆发、美国通胀形势严
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内容摘要:2011年是国内外经济形式最复杂的一年,在这一年里外部经济环境恶劣,世界经济增长放缓,国际金融市场剧烈动荡,欧洲债务危机爆发、美国通胀形势严
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内容摘要:2011年是国内外经济形式最复杂的一年,在这一年里外部经济环境恶劣,世界经济增长放缓,国际金融市场剧烈动荡,欧洲债务危机爆发、美国通胀形势严
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内容摘要:2011年是国内外经济形式最复杂的一年,在这一年里外部经济环境恶劣,世界经济增长放缓,国际金融市场剧烈动荡,欧洲债务危机爆发、美国通胀形势严
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内容摘要:2011年是国内外经济形式最复杂的一年,在这一年里外部经济环境恶劣,世界经济增长放缓,国际金融市场剧烈动荡,欧洲债务危机爆发、美国通胀形势严
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内容摘要:2011年是国内外经济形式最复杂的一年,在这一年里外部经济环境恶劣,世界经济增长放缓,国际金融市场剧烈动荡,欧洲债务危机爆发、美国通胀形势严
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内容摘要:2011年是国内外经济形式最复杂的一年,在这一年里外部经济环境恶劣,世界经济增长放缓,国际金融市场剧烈动荡,欧洲债务危机爆发、美国通胀形势严
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内容摘要:2011年是国内外经济形式最复杂的一年,在这一年里外部经济环境恶劣,世界经济增长放缓,国际金融市场剧烈动荡,欧洲债务危机爆发、美国通胀形势严
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内容摘要:一、当住宅建筑层高大于等于4.5米时,不论层内是否有隔层,计算容积率时,建筑面积均按该层面积乘以1.5倍计算 ;二、当办公建筑层高大于等于4
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:各房地产开发企业楼盘以本楼盘2010年一手住宅两类住房销售均价为基础制定2011年度的销售方案, 销售价格上涨幅度原则上不得高于10%;·本
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内容摘要:(一) 编制目的1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的
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内容摘要:五大措施——全面投入,保障设备的良好运行;不断钻研和学习,利用高科技手段进行管理;全面防范,治安事件发生率为零;发挥本公司规模优势,实施专业
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内容摘要:结合所辖物业的特点,导入切合实际的管理理念,以高效率的管理降低成本,转变传统思想观念,“全心全意为业户服务”。
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内容摘要:在竞争激烈的房地产市场,随着土地开发成本上升,市场供应量的增大,需求量的飘忽,房地产产品的价格空间以及销售速率都遭遇风险,在楼盘产品同质化竞
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