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发布时间:2014/3/13
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装饰工程预算与报价技巧实训课程 184P
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万科屋面防渗漏节点的做法 44P
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信和众联营销经理操盘手册 108P
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房地产企业开发流程环节2012-133页 133P
发布时间:2013/12/12
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万科屋面防渗漏节点做法 44P
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恒大地产集团项目管理流程 123P
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房地产工程采购与合同管理实战 139P
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重庆龙湖成本管理实施细则 30P
发布时间:2013/12/8
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内容摘要:协议出让的程序:编制并公布出让计划、接受意向用地者申请、确定出让方式、编制出让方案、确定出让底价、协议出让价格并签定出让合同、公布出让结果
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内容摘要:装饰工程施工图预算,是指建筑装饰工程施工前,根据施工图、预算定额、现场条件及有关规定所编制的一种确定工程施工造价的经济文件。
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:屋面结构自防水是屋面防水的重要组成部分,为了提高屋面自防水的性能,除了根据结构计算确定结构配筋以外,适当增大屋面板的配筋率、在板面配置双向钢
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内容摘要:2006 年,北京实现工业增加值1848.5 亿元,同比增长12.1%,约占地区生产总值的24%,是北京经济快速发展的重要支柱。工业用地出让
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一,房地产一级开发资质。2006年业务已经扩展到
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内容摘要:在确定“在哪里竞争”时需要对市场的容量和成长性进行评价,并且对细分市场有深刻的理解分析角度包括市场容量和成长性、行业细分市场需求和供给分析有
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内容摘要:甲方决策者“背景”决定了项目启动的“定位性质”开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想
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内容摘要:部门负责人根据实际情况判断须进行报价的次数和形式,以确定各投标单位的最终投标价。谈判确价的方式根据实际情况,可采用经办人、副主任、主任逐级谈
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内容摘要:1,目的加强工程计价的规范化,合理确定、有效控制工程造价。2,范围本办法适用于九龙仓(常州)置业有限公司各项目。3,定义工程计价指工程项目(
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在 500 万元以上、采购类在 100 万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单
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内容摘要:采:涵盖的是供应商考察、入围、确定、关系管理的范畴;购:涵盖的是定价、支付、完成交易的范畴;采的实施主体是“采购部”或采购人员;购的实施主体
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内容摘要:根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位(含拟售价格及项目成本设定等);
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