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发布时间:2013/10/14
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/11/2
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中冶新奥地产管理模式和组织结构方案 118P
发布时间:2012/10/11
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房地产人才招聘招聘管理与素质模型 139P
发布时间:2015/10/16
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新鸿基地产员工管理手冊 190P
发布时间:2015/10/16
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房地产成本管理核心竞争力培训 38P
发布时间:2012/10/15
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房地产计划运营管理培训赛普咨询 186P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/25
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2014/3/10
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发布时间:2013/10/9
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发布时间:2014/7/1
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发布时间:2014/9/10
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发布时间:2012/11/6
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房地产项目玛雅房屋员工手册完整本 48P
发布时间:2012/11/6
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同致行地产顾问 4P
发布时间:2008/11/4
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内容摘要:众所周知,近年来,房地产中介逐步深入到房地产市场本身,成为房地产供求双方的桥梁。房地产发展得越迅猛,房地产市场对中介的要求就会越来越高:不仅要求其专业化、规模化、人才化,还要求其信息化、企业化、品牌化。在深圳这座一切皆有可能的城市,深圳的房地产中介不但打造出了这个新行业的标杆,更是引领着整个行业朝健康稳健可持续发展的道路前进,在全国树立了典范。历经十几年磨砺之后的同致行地产顾问有限公司,就是具备了地产中介几乎所有优势的典范单位之一。为此,深圳报业集团出版社《深圳质量报告》编辑部走进同致行,与同致行的领导人一起在回顾中探寻由“速度”到“质量”的转型之路。
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/22
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融侨集团人事行政管理制度(新版) 122P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2013/4/17
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内容摘要:Understand Starwood PMP Process了解喜达屋行为管理进程项目Develop Reviewing/Appraising Skills提高回顾/评估技巧Understand the correct steps to follow in conducting a Performance Review 了解进行行为评估的正确步骤Introduce the Starwood Review tool介绍喜达屋评估工具Familiarise with Talent Review 熟悉人才回顾进程Familiarise 360 Degree Feedback 熟悉360度反馈评估
置业顾问培训讲义(新版) 131P
发布时间:2013/4/17
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战略薪酬管理(新版) 61P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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绿城人力资源管理制度(新版) 92P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:拆分方案有很多种,但如果联想有第三个杨元庆或郭为,也许就不是一分为二,而是一分为三了。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,新鸿基地产员工管理手冊
内容摘要:擁有從事買地、規劃、建築、工程及物業管理的專業人才,有利控制成本之餘,亦同時確保物業質素符合最高標準。
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:员工是公司的财富,我们欣赏追求卓越的员工,同时尊重个人追求、发展意愿与个性,我们努力为优秀的人才创造一个和谐,富有激情的工作环境。同时我们不
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内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业人才招聘难的三大突围成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破成长型地产企业常见人力
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内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业人才招聘难的三大突围成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破成长型地产企业常见人力
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内容摘要:形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
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内容摘要:第一条 济南玛雅房屋中介有限公司(以下简称济南玛雅)是一个独立营业的分支机构,为企业管理制度的健全发展,以达到高度运用人才,提高经营绩效,并
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内容摘要:中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系,迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的关于人才问题的答案。然而,这种关于“人才荒”的无谓感叹
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内容摘要:为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来公司的发展战略需要。
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内容摘要:Understand Starwood PMP Process了解喜达屋行为管理进程项目Develop Reviewing/Appraisi
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内容摘要:房地产业作为第三产业的支柱产业,是一项涉及到金融、建筑、装潢等多方面的行业。而房地产业本身也是由多个环节组成的。从房地产开发、房地产销售到物
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内容摘要:了解龙湖业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的,能给予我们那些启示和经验借鉴。
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内容摘要:综合管理部对外招聘,可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行,集中对外招聘须由综合管理部制订招聘计划,明确招聘的时间、渠道、任职资
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