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发布时间:2009/11/25
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发布时间:2015/11/16
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内容摘要:我们完全响应业主在招标文件中对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护和社会治安等方面的要求。我们珍惜与业主良好有益的合作,中标后,我们将按投标承诺和合同要求,组建强有力的施工管理班子,精心组织,精心施工,接受业主和监理部门的监督检查;保质、按期、安全、文明地完成本项工程。我们将按照合同文件和施工图的要求,自行完成工程和管理,目标是:质量: 单项工程一次合格率100%。安全: 确保工程本体安全,杜绝人身伤亡或重大责任事故,保证施工作业安全。文明: 做到环保、卫生,争创文明标化工地。治安: 做好施工人员管理,杜绝打架斗殴和其它违反治安管理要求的行为。主动配合当地治安管理机构的工作。
发布时间:2006/12/8
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内容摘要:(1)冬季施工,完善气象、测温等原始记录,及时掌握气象资料。(2)施工人员发放冬衣、冬帽等防寒物品,并配备各种取暖器具。凡是怕受冻的器材均应妥善保管。(3)对油库、火工器材等仓库加强警戒看守,凡是怕受冻的器材均加以妥善保管。(4)风雪天要加强对高压电力线和通讯线的巡回检查,保证施工用电和通讯正常使用。(5)冬季来临前,对机械设备进行一次全面检查,及时更换防冻油液,防止受冻。对机械传动部位及时检查,如有缺陷,及时维修、调换。严格按照“机械管理规定”的要求,做好机械防寒、防冻及换季保养工作。
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。施工高峰期各班组应设置专职的安全检查人员、质量检查人员及成品设备保卫人员、消防人员等,组织做好现场的各项管理工作。
苏通大桥B2合同段施工方案 96P
发布时间:2005/12/10
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内容摘要:我部进场后,将立即依据业主提供的首级施工控制网,拟定首级施工控制网复测方案,配置测量专业人员及测量仪器设备,对首级施工控制网进行复测。随着工程不断地进展,在以后的施工中定期对首级控制网中全部或部分网点进行检测,两次检测时间不超过一年,检测精度同原测精度。
房地产项目物业接管前期工作流程 538P
发布时间:2015/10/30
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发布时间:2015/10/31
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发布时间:2015/10/31
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浙江嘉实集团房地产管理制度汇编 170P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,浙江嘉实集团房地产管理制度汇编
内容摘要:经常性工作岗位出现缺员时,原则上不得使用临时工。应本着节约用人的原则,首先在本单位内部调配解决;本单位内部解决确实有困难的,须报告集团公司调配解决;集团公司无法调配解决时,经集团公司批准可在用人单位“三定”方案规定的人员总数范围内招聘社会人员。所招聘的人员必须具有相应的职业资格、符合上岗条件,由用人单位与劳动者协商并签订劳动合同。
发布时间:2013/1/22
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名流置业招聘管理培训 51P
发布时间:2014/10/21
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/12/19
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伟业顾问事业集团合同范本培训 64P
发布时间:2014/10/21
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/28
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“破败相”案例-合肥翡翠湖案例 19P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/23
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发布时间:2014/8/21
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思源合肥玫瑰绅城项目营销策略提报 75P
发布时间:2014/7/21
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房地产工程采购与合同管理实战(新版) 139P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2009/11/25
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内容摘要:本工程不得分包、转包。实行项目总监压证制度。中标人须提供投标文件承诺的上述人员的执业资格证书原件后才能签订合同,至合同标的的主体工程完工后才
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发布时间:2015/11/16
文档标签:施工组织设计,工艺管道安装工程,十五万吨日水厂机电设备
内容摘要:我们完全响应业主在招标文件中对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护和社会治安等方面的要求。我们珍惜与业主良好有益的合作,中标后,我们
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发布时间:2006/12/8
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内容摘要:(1)冬季施工,完善气象、测温等原始记录,及时掌握气象资料。(2)施工人员发放冬衣、冬帽等防寒物品,并配备各种取暖器具。凡是怕受冻的器材均应
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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发布时间:2005/12/10
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内容摘要:我部进场后,将立即依据业主提供的首级施工控制网,拟定首级施工控制网复测方案,配置测量专业人员及测量仪器设备,对首级施工控制网进行复测。随着工
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内容摘要:签订《物业管理委托合同》由开发商选聘物业公司,并签订《物业管理委托合同》。委任物业公司总经理,招聘高、中级管
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内容摘要:本合同工程保修期内出现质量缺陷,承包人接到发包人(或发包人指定的物业管理公司)通知后必须在24小时内到发包人物业管理公司报到,与发包人有关人
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内容摘要:委托方在合同签订之日起,向承包方提供所有与研究工程有关的数据和资料,并对资料的准确性负责。 1.提供数据、资料内容在合同期内,委托方进行与本
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,浙江嘉实集团房地产管理制度汇编
内容摘要:经常性工作岗位出现缺员时,原则上不得使用临时工。应本着节约用人的原则,首先在本单位内部调配解决;本单位内部解决确实有困难的,须报告集团公司调
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内容摘要:销售手册是专门提供给项目销售人员使用的,不对外公开的,关于项目各项内容描述的公司纲要性文件。任何关于项目的对外宣传内容,都必须以销售手册中的
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内容摘要:企业的招聘与配置,来源于企业的编制;广义的编制包括组织结构设计工作岗位的配置;狭义的企业编制仅指岗位设置;围绕岗位设置和人员配备所进行的工作
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内容摘要:培训对象:业务拓展人员、签约人员、合同手续跑签等一切与合同相关的工作人员。培训要求:与合同相关的工作人员必须参加学习并参加考核,增强法律风险
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:大地湾物业管理有限责任公司如能签订物业管理合同,物业公司在合同签订后将在15天内派管理人员,水电工,保安人员,介入了解图纸熟悉房屋结构、性能
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内容摘要:客户已经下定决心购房(通过广告或者口碑的影响,或者因为公司正在搞促销活动),销售人员仅仅是帮助客户签定合同,不需要任何解释和说服工作。客户已
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内容摘要:2011年11月10-12日,集团造价咨询公司在安徽公司例行工作检查中,发现该项目法式合院1-20#楼外墙保温合同价格偏高(施工面积10万平
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内容摘要:凡受理了申请的投资客户,应按受理方工作人员通知的签约时间与受理方签定正式的《夔门•时代大厦投资分房合同》并交足相应的投资款。
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内容摘要:本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执
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内容摘要:客户已经下定决心购房(通过广告或者口碑的影响,或者因为公司正在搞促销活动),销售人员仅仅是帮助客户签定合同,不需要任何解释和说服工作。客户自
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内容摘要:总包考察报告与总结的内容必须包括:企业资质、运作模式(是否挂靠)、企业资信(有无法律诉讼)、考察项目经理评价、供应链状况、工程质量评价、安全
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