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项目销售策略(中原)-企业管理 45P
发布时间:2014/6/17
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龙湖地产项目工程管理内容-企业管理 382P
发布时间:2014/6/17
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如何抵抗房地产风险的培训 102P
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研发设计管理培训大纲-企业管理 48P
发布时间:2014/6/15
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世联管理人员培训系列课程-组织行为学 114P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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房地产企业各部门综合培训资料-企业管理 257P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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案场销售代表培训教材-课程 138P
发布时间:2014/6/14
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销售人员培训体系-课程教材 84P
发布时间:2014/6/13
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全案销售技能培训-课程 51P
发布时间:2014/6/13
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深圳中海物业管理培训手册 61P
发布时间:2014/6/3
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建筑施工技术大全-工程管理 357P
发布时间:2014/5/31
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地产公司房地产基础知识培训-教程 128P
发布时间:2014/5/31
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销售人员营销技巧培训-教程 174P
发布时间:2014/5/31
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华美地产新招聘人员兵营-培训课程 194P
发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/23
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房地产销售技巧培训-教材 57P
发布时间:2014/5/21
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怎样做一个成功的营销人员-培训课程 231P
发布时间:2014/5/17
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内容摘要:人员服装整洁、统一,态度真诚、亲切,给客户良好第一印象。客户易在此处询问楼盘信息、索取楼盘资料,所以人员要培训到位,楼盘资料准备充足。
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内容摘要:各部门负责人负责确定本部门中使用的统计技术,负责组织对本部门使用统计技术人员的必要的培训。
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内容摘要:部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足。
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内容摘要:作为一名万科人,我们的一言一行都代表着万科的企业形象,对客户能否进行优质服务直接影响到万科的企业声誉。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事管理活动的行为规范,也是对企业管理人员考核的依据。企业管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:组织行为学是现代管理理论的重要组成部分,它研究组织中人的心理活动和行为特征及其规律,着重从个体、群体与组织三个层次水平上来分析影响组织绩效的
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内容摘要:寒暄与问候,争取主动,声音要清洗宏亮,注视业主的眼睛,问候要符合业主的情况,问候时的姿势。
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内容摘要:作为一个房地产公司销售人员是代表公司面对客户,其形象代表公司形象,服饰整洁与稳重会给客户留下好印象,增加对公司的信心,拉近双方距离。
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内容摘要:销售人员明确自己是公司与客户的中介,其主要职能把公司经营传递给客户,达到销售目的。
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内容摘要:验房工程师,职责:配合交楼大使在房屋现场进行房屋验收、通水试验等现场操作。
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内容摘要:本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守案场各项制度。
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内容摘要:在起诉前,下属公司法务人员应当将诉状和证据提纲报集团风险管理部审查同意后再执行。
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内容摘要:部门目的:通过房地产市场及消费者调研建交数据库,为项目提供市场依据。
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内容摘要:在客户未到来之前,场内的销售代表应对下批新客户的接待人员达成一致意见,客户进门时不允许有观望、推诿的情形发生,也不得有同时接待客户的争抢情形
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内容摘要:为遵循中海物业“以人为本”的企业经营理念,最大限度地开发员工的潜在技能,使每一位员工通过培训,都能从个人素质、服务意识、团队合作精神、工作能
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内容摘要:新进场的作业人员,必须首先参加入场安全教育培训,经考试合格后方可上岗,未经教育培训或考试不合格者,不得上岗作业;从事特种作业的人员,必须持证
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内容摘要:销售人员的个人形象蕴涵着公司的企业文化,折射出企业的形象,在某种程度上也代表着楼盘的形象。它能够拉近与顾客的距离,减少顾客的疑虑,提高亲和力
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内容摘要:人员分工:根据工作流程、各人员特性进行合理安排。上岗考核:根据项目前期资料对到岗的销售人员进行上岗考核。
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内容摘要:什么是销售呢?我们的定义很单纯。销售就是介绍商品提供的利益,以满足客户特定需求的过程。
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内容摘要:基本职责:认同公司理想和核心价值观,继承公司传统文化,并使之完善与发扬;遵守公司纪律、严守公司机密、维护公司形象信誉。
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内容摘要:项目人数:按人均单产来安排销售团队的总人数。人员分工:根据工作流程、各人员特性进行合理安排。
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内容摘要:低亲和力,销售人员对顾客的兴趣爱好表示一种消极的态度,只希望尽快结束这一销售过程。
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内容摘要:正确认识销售这一职业,树立正确的“客户观”,成功销售员的3、4、5、6,积极的心态源于专业的修炼。
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