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发布时间:2016/1/15
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旭辉集团住宅销售价格制定作业指引 11P
发布时间:2008/11/19
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南京东方名城售楼中心管理文件 52P
发布时间:2015/11/7
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房地产营销经理实战培训教材 49P
发布时间:2007/11/13
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2012年怎样做一个成功的营销人员培训 231P
发布时间:2013/6/3
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2012年万达营销设计规范培训 25P
发布时间:2013/6/4
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2012年战略市场营销培训 51P
发布时间:2015/6/2
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发布时间:2013/5/28
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发布时间:2013/5/27
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发布时间:2013/5/27
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111罗兰贝格-整合营销内部培训 101P
发布时间:2013/6/3
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
市场营销部规范化管理工具箱(新版) 137P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/22
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内容摘要:在当前的大时代背景下,移动互联网思维正在迅速地改变着各行各业,营销也已全面进入实战系统化时代。为了适应新形势下的营销管理,以发挥全员积极性为
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:旨在建立技术交流平台,指导各地营销总监或专案经理运用比较常规、通用的方法,合理地制定房屋销售价格表,使销售价格与房屋品质相匹配,促进房屋销售
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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内容摘要:开发策划部下设三室一中心,分别为开发策划室、项目策划室、市场研究室和信息中心。市场研究室和信息中心为开发策划部直属部门。由总监直接领导与开发
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内容摘要:推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销售顾问做起,一步一步锻炼自己、提
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内容摘要:推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销售顾问做起,一步一步锻炼自己、提
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内容摘要:推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销售顾问做起,一步一步锻炼自己、提
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内容摘要:企业的市场营销工作由营销总监全面领导,市场营销部下设市场部、销售部,全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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内容摘要:项目经理的数量和各项目工作人员数量根据销售部实际运作情况确定,销售总监可根据实际情况抽调数名项目经理助理到总部参与项目前期的工作。
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内容摘要:无为而治管理讲究厚积薄发,顺其自然!人与盘的关系处理核心:人均生产率!先修鱼塘还是先养鱼。
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内容摘要:跳出地产做地产,留意平常生活的细则,扩阔自己知识面,上至天文地理,下至财经新闻,加以学习,并注意其他行业营销手法,尝试转用到自己工作上。
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内容摘要:世界永远有新的外部竞争,这些竞争自然会令系统调整,这是成员的集体意志所在,不提升就灭亡内在竞争也会促使个体自强,不断提升,否则就会给其他成员
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内容摘要:这个时期,不分区域,不分大小,不分远近,不分难易,只要有盈利就做,农村包围城市(南京案例),前策包围代理(湖南案例)。
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内容摘要:勇于突破传统框架,审时度势,随机应变,一切都需要创意。站在不同角度,不同背景,不同感觉去看同一个问题。
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内容摘要:无论你之前的专业是策划、销售、研究、顾问、拓展,在营销总监新岗位平台,都将面对业绩考评标准,希望接下来通过一些问题的交流给到各位启发与帮助。
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