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发布时间:2014/8/12
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2013年昆明春季房交会报告 48P
发布时间:2014/8/12
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发布时间:2014/8/11
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佛山龙光·水悦云天Ⅳ广告推广方案 63P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/6
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发布时间:2014/8/5
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经典东莞城市假日3期营销策划报告 95P
发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/7/31
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2014年2月份郑州楼市月报 83P
发布时间:2014/7/28
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沈阳中铁·丁香水岸推广执行计划细案 128P
发布时间:2014/7/24
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德置行丹东宽甸兴隆欢乐城项目营销思路 174P
发布时间:2014/7/24
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发布时间:2014/7/22
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深圳新罗湖万科·红项目策略思考(新版) 152P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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销售案场执行管理手册(新版) 86P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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碧桂园家政部管理手册(新版) 111P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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内容摘要:在2011年,项目处在一个大前期,通过这一年的准备,已打下了一定的基础,项目在板块有了一定的知名度。结合2011年项目的实际情况,企划方面基
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内容摘要:在2011年,项目处在一个大前期,通过这一年的准备,已打下了一定的基础,项目在板块有了一定的知名度。结合2011年项目的实际情况,企划方面基
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内容摘要:在2011年,项目处在一个大前期,通过这一年的准备,已打下了一定的基础,项目在板块有了一定的知名度。结合2011年项目的实际情况,企划方面基
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内容摘要:在2011年,项目处在一个大前期,通过这一年的准备,已打下了一定的基础,项目在板块有了一定的知名度。结合2011年项目的实际情况,企划方面基
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内容摘要:在2011年,项目处在一个大前期,通过这一年的准备,已打下了一定的基础,项目在板块有了一定的知名度。结合2011年项目的实际情况,企划方面基
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内容摘要:近日,我市公布了2012年的保障性住房开工建设任务及房产调控目标。今年全市新增保障房开工建设任务为7500套,商品房销售均价上涨控制在10%
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内容摘要:本报告的核心在于解决三个问题:“如何实现本项目2012年回款4个亿的销售任务”、“如何尽可能保证商业后期的运营顺利与管理顺利”及“在项目目标
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内容摘要:基于项目本身条件,对开发商目标解析:速度——高速;二期产品以回现为主要目标,开盘月去化60-80%;价格在高成本的基础上保证基本利润,单价控
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内容摘要:如以任务先行——独栋必须全部放出快速销售,而在11年政策调控重点“抓小放大”的大势环境下,利润无法最大化;如以利润先行——则可考虑独栋放慢销
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内容摘要:胜宏•景苑楼盘已进入清盘销售期,根据2013年项目营销方案及销售计划,今年将完成95%的销售任务,去化率须达到31%。在这一目标
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内容摘要:全年主要任务为跑量,二次大开盘,低价快跑,高层去化550套以上,洋房180套,销售额达到5.4个亿。全年二次大开盘,配合不定期小型开盘,高层
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内容摘要:宽甸房地产市场发展迅速,不乏如魅力城这样的大盘项目;房地产市场不规范,虽有大盘,但项目品质和口碑不佳,导致客户对大盘信心降低,仅靠大盘已不能
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内容摘要:全面深入的贯彻实施《规范》和《手册》,是工程局及所属各单位推动施工管理改革、强化工程项目管理的一项长期的战略任务,是企业强身固本的根本性措施
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内容摘要:基于孔雀湾旅游地产的认知,这是一次超越地产常规的营销任务,任何以传统房地产思维审视本案,都将走入局限。
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内容摘要:打造万科·红精品小户型品牌,以创新的营销手段,建立市场信心并实现产品溢价,快速完成销售任务。
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内容摘要:以整体传播任务的总策略为指导,根据现实要解决的传播任务,有针对性的进行渠道选择。
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内容摘要:《销售案场执行管理手册》以“标准统一化的案场,规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订,以目标任务为导向、项目执行为抓手,建立、培养
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内容摘要:投资发展中心作为集团投资战略、源整合的主 资战略、源整合的主资战略、源整合的主 资战略、源整合的主要责任部门,对企业发展承担着重要任务。
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内容摘要:总公司所有新盘、新区荒楼的开荒工作按总公司收楼工作任务表时间进行清洁,按工作任务表规定的时间交付顾客使用。清洁完毕,本部门主管或领班按室内清
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内容摘要:让中南人了解酒店项目开发的基本知识,包括酒店项目开发流程及流程中各阶段任务描述、开发中常见问题等。
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