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长城物业东域大厦物业管理服务投标书 136P
发布时间:2015/12/9
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各类物业的管理与服务 80P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:物业管理,各类物业的管理与服务
内容摘要:住宅小区是指按照城市统一规划进行综合开发、建设,达到一定规模,基础设施配套比较齐全的居住区域。按居住户数或人口规模分为规模居住区、居住小区、住宅组团三级。
长城物业东域大厦物业管理服务投标书 135P
发布时间:2015/10/11
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内容摘要:长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了人力资源部、行政事务部、财务稽核部等五大职能部门,负责长城物业全国范围内业务的督导和运作。
房地产项目营销推广方案 13P
发布时间:2015/10/10
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万科无锡机床厂项目投资决策报告 46P
发布时间:2014/9/29
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世联惠州光耀营销模式浅析及探讨 37P
发布时间:2014/9/16
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内容摘要:Part1:光耀营销模式研究的意义;内容:研究意义,光耀集团介绍,光耀营销模式下的成果,光耀营销现象小结。Part2:光耀营销模式硬件支撑(机构架设);内容:渠道一部,渠道二部,学生管理部门,大营销中心。Part3:光耀营销各渠道执行剖析:3个杀手锏;内容:跨区域二三级联动,学生专业化管理(百团大战),全城泛联动营销。Part4:光耀营销模式软件输出(创意推广);内容:与光耀模式匹配的推广方式,包括创意、方向、原则,广告资源的运用,广告的铺排节奏等;成果案例赏析:光耀城先生的湖、DADA的草地、光耀派。Part5:光耀营销模式的思考与总结;内容:该模式可套用的条件和准则,该营销模式仍需继续探索的方面,该营销模式带来的弊端。
枣庄和敬园营销策划提报 107P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/4/20
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
华润置地江苏公司授权手册 67P
发布时间:2013/9/9
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中原惠州铭基项目 营销执行报告 176P
发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:区域营销渠道以联动拉客为主,在目前惠湾市场优质大盘众多,项目无明显竞争优势,三级联动费用飙涨,联动效果明显下降的现实下, 如何拓展其他渠道,以保证项目稳定走量
2012年宣城大唐国际城营销推广方案 140P
发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/5
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内容摘要:1998年,长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理
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发布时间:2015/11/25
文档标签:物业管理,各类物业的管理与服务
内容摘要:住宅小区是指按照城市统一规划进行综合开发、建设,达到一定规模,基础设施配套比较齐全的居住区域。按居住户数或人口规模分为规模居住区、居住小区、
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发布时间:2015/10/11
文档标签:东域大厦物业管理服务投标书,物业管理,长城物业
内容摘要:长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了
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内容摘要:区位市场是指项目所在的小区域或城市房地产市场板块(如廊坊锦绣花苑、馨语星苑分别属于廊坊西北板块、西南板块)。重点对区位的商品房市场基本现状介
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内容摘要:宗地处于无锡传统的文化聚集区,区域内幼儿园、中小学、大学、科研院所、博物馆、少年宫均有分布:幼儿园:滨湖实验幼儿园、河埒幼儿园(二级);蠡桥
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内容摘要:2005年枣庄市政府出台了城市至2020年的城市发展战略规划,确立了一级中心城(薛城、市中、峄城三片城市一体化整合,东西轴向发展,形成中心城
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内容摘要:万科组织构架为战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构,三级都有相应的营销控管机构,总部对区域中心采取战略型管理方式,区域中心对执行一线采
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内容摘要:抢距金融第一街核心;紧跟三级政府新规划;多重商圈交汇辐射;地标引领区域价值裂变;三地铁多路网汇通全程;看准亿万级借贷市场缺口。
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内容摘要:三级管控,集团管“一头一尾”,区域管“一头一尾+中间” 两级管控,强调“主动控制、过程控制”,在总部成立全过程成本管理小组。
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内容摘要:Part1:光耀营销模式研究的意义内容:研究意义,光耀集团介绍,光耀营销模式下的成果,光耀营销现象小结。Part2:光耀营销模式硬件支撑(机
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内容摘要:房地产市场分析基本框架。包括区域房地产分级市场分析即房地产一、二、三级市场。区域房地产物业细分市场分析即住宅市场、商业市场、工业物业市场、写
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
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内容摘要:城市公司制定三级节点计划经区域总部工程管理部、投资运营部审核后由城市公司总经理批准,并备案至区域总部投资运营部。
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内容摘要:区域营销渠道以联动拉客为主,在目前惠湾市场优质大盘众多,项目无明显竞争优势,三级联动费用飙涨,联动效果明显下降的现实下, 如何拓展其他渠道,
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内容摘要:新国八条主要针对群体为投机性购房;新国八条影响区域主要为省会级以上城市;由亍对省会级以上城市的限购,房地产资金必然加速向二三级城市流动;市场
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中原2011年12月惠州铭基项目营销执行报告
内容摘要:区域营销渠道以联动拉客为主,在目前惠湾市场优质大盘众多,项目无明显竞争优势,三级联动费用飙涨,联动效果明显下降的现实下, 如何拓展其他渠道,
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内容摘要:整个基地南北长、东西窄。该区域南端距市中心仅500多米,离宣城火车站2公里。 区位条件良好,交通便捷。地块现状多以危旧居住用房为主,同时包含
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