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发布时间:2012/3/20
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发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/3/4
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发布时间:2012/2/15
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发布时间:2012/2/6
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发布时间:2011/12/15
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发布时间:2011/12/11
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发布时间:2011/11/7
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文档标签:开发定位,郴州市美美世界商业广场
内容摘要:作为一个大型城市综合体,不能孤立的单纯从项目所处的区域来考虑,必须基于市场,跳出市场,站在都市体量商业发展的角度,从更广的视野来分析,借鉴国际国内其它同类物业成功发展经验,以期对项目的发展起到重要的指导与借鉴意义。
发布时间:2011/10/31
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发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/9/30
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发布时间:2011/6/30
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发布时间:2011/3/31
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发布时间:2011/3/31
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2010年7月黄石项目定位报告 120P
发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/11/24
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发布时间:2010/11/9
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成都银石广场商业项目定位汇报 142P
发布时间:2010/10/9
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发布时间:2010/5/17
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发布时间:2009/10/16
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广州星河湾商业业态规划定位建议书 68P
发布时间:2009/10/16
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发布时间:2009/10/11
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思与精心的策划,充分体现本项目的独特魅力,展现项目的风采,为项目的成功奠定坚实的基础。通过前期详细的市场调研及资料收集、整理等工作,我司对北京市及本项目周边商业市场状况有了较为全面、深入的了解,并通过分析对本项目有了更加充分和深刻的认识。本报告在前期业态定位的基础上,结合我司多年的商业策划经验,针对目前本项目的可操作性,对本项目各板块的业态功能、布局、分割进行再次调整,从而为现阶段之产品设计提供可参考性意见,详细报告将体现于定位报告之中。同时,对于项目市场定位涉及之优劣势分析、商圈分析、目标客群分析、价格定位等细节,我司将在后期提交之完整市场定位报告中进行详细、专业的阐述和论证。我司坚信,通过科学的论证和不断的创新与努力,必能切准市场脉搏,为本案制定出准确合理的定位。最大限度强化项目的特有优势,转化、消除项目的现存劣势,规避项目的客观威胁,从整体上提高本案的市场竞争力,并为发展商及设计公司优化项目综合质素提供参考。
发布时间:2009/10/10
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内容摘要:通过对项目的区位、交通、道路、可到达性、可视性、项目概念设计等的分析,我们可以看出:项目的立地条件主要表现在(摘引可行性报告):A:片区地位:城市141发展战略的4个副中心之一;B:片区配套:配套基本完善,居住氛围较足,商业配套不完善,以低挡为主。经开区发展带来未来发展的动力。会展和旅游业也是片区发展关键;C:片区客源:交通便利导入了城市和郊县区客源, 片区的产业、会展、旅游、娱乐成为主要的客源导入动力, 阻力为缺乏高档消费场所和特色消费引擎;D:片区竞争:政务区的成熟和高起点成为项目片区的主要竞争对手;高新区利用自身优势不断发展也成为项目的竞争片区;滨湖新区的启动给片区带来了机遇也带来了挑战。
发布时间:2009/9/9
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内容摘要:一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营管理等诸多方面。市场定位是项目前期工作的重点,准确的定位可以赋予项目独特鲜明的个性。项目的市场定位传达的是项目的精髓,项目的宗旨、定位不准甚或不当,项目就很难适应市场,甚至难以生存。商业地产经营回报期长,投资大,风险更大,所以商业地产掘金必须谨慎而行,尤其在国家宏观调控之后,要加强控制商业地产开发风险。与住宅作为一种生活消费品不同,商业地产是一种生产资料,其价值并不体现在建筑和空间,而是体现在后期的经营获利,因此,商业项目的市场定位必须从日后的经营活动出发。在对商业项目定位前,除考虑项目所在地的总体经济环境、产业结构、人口基数、消费能力、消费支出、消费习惯、当地人生活水平、商业布局现状等市场情况外,还要对经济发展趋势、商业发展格局进行详细分析。综合调研分析得出项目的形象定位、规模定位、以及商业业态定位。
内容摘要:一 研究过程二 区域发展三 地块属性四 市场分析五 项目定位六 开发建议
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内容摘要:莆田的商业中心主要集中在荔城区的文献路和梅园路沿线,以大唐广场、国货精品购物广场、凤凰购物广场为核心。
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内容摘要:在组织此报告以前,我司结合了项目的一些实际情况,综合了项目目前一些综合性因素而成。
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内容摘要:项目产品与消费者沟通的关系是项目的品牌形象,确立项目定位是整个形象建设及品牌推广的基础。项目左享家乐福核心圈,右靠东部新城,商业、生活、教育
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内容摘要:根据对周边消费人群总量和商业总体体量分析,确定该项目商业并非作为社区配套商业运作,而是作为“区域型商业中心”运作发展。
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发布时间:2011/11/7
文档标签:开发定位,郴州市美美世界商业广场
内容摘要:作为一个大型城市综合体,不能孤立的单纯从项目所处的区域来考虑,必须基于市场,跳出市场,站在都市体量商业发展的角度,从更广的视野来分析,借鉴国
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内容摘要:新城的启动,新建住宅的不断增加、写字楼市场的不断成熟,必定需要发展中高档的商务型与社区型、综合型配套商业,满足区域新居民、企业集团的餐饮、休
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内容摘要:根据对周边消费人群总量和商业总体体量分析,确定该项目商业并非作为社区配套商业运作,而是作为“区域型商业中心”运作发展。
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内容摘要:从本项目的整体规划情况得出,项目是一个以商业为核心,写字楼为外延产品的规划项目。商业是应当是整个项目应突破的重中之重。 无论从项目环境发展的
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内容摘要:从本项目的整体规划情况得出,项目是一个以商业为核心,写字楼为外延产品的规划项目。商业是应当是整个项目应突破的重中之重。 无论从项目环境发展的
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内容摘要:从本项目的整体规划情况得出,项目是一个以商业为核心,写字楼为外延产品的规划项目。商业是应当是整个项目应突破的重中之重。 无论从项目环境发展的
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内容摘要:从本项目的整体规划情况得出,项目是一个以商业为核心,写字楼为外延产品的规划项目。商业是应当是整个项目应突破的重中之重。 无论从项目环境发展的
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内容摘要:务实、准确的态度,力求针对项目地块各方面综合分析,对项目商业、住宅的组合合理性给予细致分析,作为综合性较强的房地产项目项目,合理地根据市场需
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内容摘要:1. 项目开发商访谈,充分了解开发公司对该项目的期望和目标;同时了解该公司的支柱产业及其未来自身发展对房地产所产生的需求2. 政府相关部门访
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内容摘要:新城的启动,新建住宅的不断增加、写字楼市场的不断成熟,必定需要发展中高档的商务型与社区型、综合型配套商业,满足区域新居民、企业集团的餐饮、休
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内容摘要:介入银石广场项目至今,为本次定位报告中涉及的商业、写字楼、酒店市场收集了大量的一手数据,并通过定量分析、人流数据采集、深度访谈等多种调研手法
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:以临街商铺及批发市场为主要形式的商业经营模式,出现百货、超市等综合业态商业。•商圈内各条道路经营业态都各具主题,相互独立且缺乏互
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内容摘要:本项目从市场大环境入手,结合项目现时的具体情况,加上我司的专业经验得出项目业态规划定位初析及招商初步建议。为使广州星河湾商业项目能在业态规划
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思
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内容摘要:通过对项目的区位、交通、道路、可到达性、可视性、项目概念设计等的分析,我们可以看出:项目的立地条件主要表现在(摘引可行性报告):A:片区地位
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内容摘要:一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营管理
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