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发布时间:2010/12/8
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文档标签:成都中水公司青城山项目,项目管理
内容摘要:本着“商业弱化、住宅先行”的原则,先开发商业属性居住类物业。一方面可以塑造良好配套形象,加深市场对住宅产品的预期;另一方面通过快速营销收回土地成本及景观成本,为后期住宅产品减少成本投入。另在价格方面也可形成价格梯次区间,层层走高,获取预期项目开发利润;
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2013/3/5
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绿地集团西北商业项目介绍2010 65P
发布时间:2012/10/10
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发布时间:2013/9/18
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发布时间:2012/9/18
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万科云鹭湾八号地块商业街方案设计 85P
发布时间:2012/10/3
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发布时间:2013/8/28
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发布时间:2015/6/10
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商业物业定价方式探讨 8P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/11
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商业地产定价方法与策略 14P
发布时间:2014/6/29
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房地产项目开发计划编制模板 16P
发布时间:2012/9/13
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商铺租金制定方法 5P
发布时间:2014/11/21
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内容摘要:租金分为合同价格和策略价格,我们笼统的合称二者为市面价格。租金的定价属于商业地产项目中价格策略系统的组成部分,往往是销售价格定价的先导和依据。制定的租值系统如果足够科学合理并充分尊重市场的话,那么这种策略价格其与实际运作中的合同价格误差率不会超过正负10%。对长期从事商业物业定价的老手来说这不是难事,我在实际运作中这种定价也比较容易把握。如果出现策略价与合同价的较大误差,主要原因还是价格系统的完整科学性和对市场的认知程度上的不足而造成的,比如对需方(商家)的租金承受度和敏感度和对需方的熟悉度。当然也要去研究商业的经营的项目的利润模式及是否符合购物中心的需求。
南昌造漆厂项目商业计划书 45P
发布时间:2014/10/7
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格桑林卡新城市商业广场项目运营总体策略 136P
发布时间:2014/6/3
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/6/6
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发布时间:2012/12/25
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咸阳市人民广场改扩建项目策划书 47P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经济分析 5四.市场调研状况分析 7(一)咸阳市住宅、写字楼市场现状分析 8(二)咸阳市娱乐休闲市场分析 10(三)咸阳市商业市场分析 10五.项目分析 27(一)本案商业地缘关系分析 27(二)SWOT分析 27六.项目定位 28(一)功能业态定位 28(二)项目主题定位 29(三)形象定位 29(四)商户定位 29(五)价格定位 30七.项目建筑开发进度 32八.投入成本计算 33九.资金回收方案 35方案一:全部销售 36方案二: 除F1、F5、F6销售外,其余各层前三年进行租赁 39十.推广方案 41(一)推广战略 41(二)推广费用预算: 42(三)宣传推广周期安排 44十一.敏感性分析 45(一)敏感性因素分析 45(二)解决方案 45十二、社会影响分析 46十三、结论与建议 46(一)终论 46(二)建议 47
发布时间:2012/3/30
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苏州光福嘉福商业广场实盘操作方案 52P
发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/10/24
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发布时间:2010/12/8
文档标签:成都中水公司青城山项目,项目管理
内容摘要:本着“商业弱化、住宅先行”的原则,先开发商业属性居住类物业。一方面可以塑造良好配套形象,加深市场对住宅产品的预期;另一方面通过快速营销收回土
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内容摘要:苏州商业市场目前分五大市级商圈,石路商圈与观前商圈是最重要的二大商圈,由于目前石路与观前相比缺少核心商业点以及高档品牌,因此在物业租金和售价
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:刚需族是推动市场成交的主力客群;刚需客群在经过多轮捕捞后,市场购买力将会减弱;因限购影响,考虑减少换房次数,一次到位的刚需客群在增多;客群对
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内容摘要:刚需族是推动市场成交的主力客群;刚需客群在经过多轮捕捞后,市场购买力将会减弱;因限购影响,考虑减少换房次数,一次到位的刚需客群在增多;客群对
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内容摘要:刚需族是推动市场成交的主力客群;刚需客群在经过多轮捕捞后,市场购买力将会减弱;因限购影响,考虑减少换房次数,一次到位的刚需客群在增多;客群对
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内容摘要:1、市场销售总量相对平稳,市场规模存在“天花板效应”2、市场需求和价格走势存在“天花板效应”3、市场对新观念的认知存在“天花板效应” ,进行
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:工商备案 商业顾问公司确定 邀请招标 签订合同招商资料制作 招商手册设计与制作 宣传单页商业业态规划 商业业态确定招商方案确定 具体招商方案
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内容摘要:09年上半年推出,没有进行大的宣传,但销售速度非常快。其优越的地位位置及高出租率成为众多投资客户首选的投资物业。即使其公寓装修并不突出,仍然
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内容摘要:格桑林卡作为拉萨地区占地最大、建筑面积最多、建设品质最好、住宅销售平均价格最高、项目品牌影响最强的房地产项目,通过海特公司历经两年多的努力运
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内容摘要:商业业态是指针对特定消费者的特定需要,按照一定的战略目标,有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服
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内容摘要:本案的商业价值从位置上应处于第三阶梯间,但考虑到目前镇区内无铺可售,价格上也相应有所上升
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内容摘要:本着“商业弱化、住宅先行”的原则,先开发商业属性居住类物业。一方面可以塑造良好配套形象,加深市场对住宅产品的预期;另一方面通过快速营销收回土
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经
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内容摘要:根据上次汇报的共识,目前销售不利于实现项目价值,销售不是目的。价格研判与销售策略基于上次共识,既以价值最大化实现为前提,最大可能挖掘项目未来
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内容摘要:档次定位:高档餐饮、休闲娱乐中心客户定位:商务、游客、市民、区域住户产品定位:大型的滨河商业中心价格定位:随行就市、适当让利对外部统一形象:
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