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房地产项目比价招标流程图 4P
发布时间:2015/10/26
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名流置业招聘管理培训 51P
发布时间:2014/10/21
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户型说辞文案分类整理 9P
发布时间:2014/8/21
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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/6/30
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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/6
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《施工组织设计审批表》 1P
发布时间:2014/2/20
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2010年南京万科产品批评手册 75P
发布时间:2014/2/16
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发布时间:2014/1/14
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内容摘要:上2高档当地平均房价140%以上3中档当地平均房价80-140%4低档当地平均房价80%以下联排:90~110独栋:120~130序号项目1新地区公司首个项目2其他项目序号1234序号12345物业类型档次铝型材表面处理玻璃小五金限额(地上单方,元/m2)超高可选用氟碳喷涂双层中空,可按需要选用单面LOW-E进口“诺托”等高档粉末喷涂双层中空香港“坚朗”或杨氏“立兴”等合资品牌中档表面粉末喷涂。单层或双层玻璃南海“合和”或其他低档国产品牌等≤140低档塑钢型材单层玻璃普通品牌≤80超高可选用氟碳喷涂,或采用复合材料如木包铝双层中空,可按需要选用单面LOW-E进口“诺托”等≤350中、高档粉末喷涂双层中空香港“坚朗”或杨氏“立兴”等合资品牌≤200限额参考意见一
华润置地工程合同纠纷案例分析 15P
发布时间:2007/10/31
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内容摘要:根据此案例提出的实际问题,设计了本研究的研究框架,包括四个阶段:问题提出阶段、问题分析阶段、问题解决阶段、总结展望阶段,(1)在问题提出阶段,将实际问题抽象,将实际出现的问题抽象为可进行理论研究的问题;(2)在问题分析阶段,针对已抽象问题中的问题,进行相关研究,包括相关文献研究,法规研究与合同范本研究;(3)在解决问题阶段,针对发包人现在存在的问题及其目前提出的解决方法,结合问题分析阶段的结果,给出其应选择的合同类型及条款拟定方式,同时给出理论支持依据和相关案例;(4)在总结展望阶段,对国内未来工程合同类型的发展改革进行展望。
万科集团公司产品批评手册_部分2 74P
发布时间:2013/12/11
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万科集团公司产品批评手册_部分1 74P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/9
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内容摘要:工程类、材料设备类、设计服务类等不同房地产分别应该如何进行比较招标。
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内容摘要:企业的招聘与配置,来源于企业的编制;广义的编制包括组织结构设计工作岗位的配置;狭义的企业编制仅指岗位设置;围绕岗位设置和人员配备所进行的工作
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内容摘要: 就如同生命中某个阶段,花样年华,一切简洁、直接 户型设计简约自然,视线通畅柔和 户型方正实
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内容摘要:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施工组织总设计的编制程序;动态控制
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内容摘要:部门设置相对统一原则。新成立的开发类项目公司均应成立开发部、营销管理部、设计管理部、成本管理部、工程管理部、客户服务部、财务部和综合管理部,
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内容摘要:按建筑的实质性质来分,分为两大类,即生产性建筑与非生产性建筑。其中生产性建筑包括工业建筑和农业建筑,非生产性建筑包括居住建筑和公共建筑。应试
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内容摘要:施工组织设计审批表,工程名称,施工单位,结构类型,施工组织设计名称,审批意见:组织体系:设备选型:施工方法:技术措施:
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分“推荐、改进、禁止”三类,分别用绿色、黄色、红色区别。
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分推进、改进、禁止三类。
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分推进、改进、禁止三类。
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内容摘要:一、建筑设计阶段1.类似项目的集团内外资料收集:需提供类比项目的详细经济技术指标和项目概况。2.意向图片的整理:需参照项目的规划要点,找寻跟
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