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05-景观设计管理流程 4P
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07-二次设计管理流程 5P
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GFI-SJ-7景观设计合同 11P
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内容摘要:1. 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法》制定本实施细则。2. 范围本细则适用于重庆万科及所属各项目公司。3. 职责3.1 重庆万科成本管理部负责本细则的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2 重庆万科各部门有关
深圳中信城市广场商业案例 3P
发布时间:2014/1/21
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深圳金地集团物业服务简介 2P
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
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上海周浦万达广场设计说明 4P
发布时间:2014/1/18
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万达销售物业设计管理流程 3P
发布时间:2014/1/17
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内容摘要:对景观设计过程进行管理,满足客户的功能需求,提升项目环境品质,并最终提升产品价值。
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内容摘要:对设计过程进行管理,使展示区效果满足项目销售展示需求,充分展示产品价值。
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内容摘要:结算:指在工程完工后,根据工程合同、开工及竣工报告、竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
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内容摘要:对施工过程中进行的专业设计、总包深化设计及建筑主体自身完善设计过程进行管理,使设计进度、质量、成本满足项目整体目标的要求,在贯彻设计意图、检
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内容摘要:本表适用于项目在土地投资论证阶段、设计阶段成本预设、成本测算;项目结算完成后成本总结和分析。
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内容摘要:对精装修设计过程进行管理,满足客户功能需求,提升产品品质,实现项目经营目标要求。
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内容摘要:在甲、乙双方商定的时间内,向乙方提供有关本项目园林景观设计所需之完整资料及各阶段园林景观设计要求任务书及设计调整意见书),并对所有由甲方提供
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内容摘要:在公司主管领导下,具体完成分管项目的设计管理工作,完成各级领导交办的各项任务。
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内容摘要:设计变更估价在3万元以下的,由项目经理审批;设计变更估价在3万元(含)至100万元的,由项目经理审核后,报成本主管副总/总建筑师/项目总经理
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内容摘要:为保证项目发展成本目标的实现,设计各阶段成本控制工作的实操方法。
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内容摘要:该总结大纲涵盖项目进行全过程,如为阶段性总结,则可参考该大纲内容进行部分管理过程的总结;该总结应由项目建筑师/建筑师主笔编写并校对。
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内容摘要:设计管理:项目重大设计进度偏差率在5%以内;测评方法:以公司签发的项目总体计划进行衡量,由于客观原因造成的延误应及时报公司审批。.
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内容摘要:经我司研究,诚邀贵司参加项目名称含招标内容的投标,现将有关内容和要求明确如下:发标时间为 年 月 日,回标时间为 年 月 日,整个方案的设计
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发布时间:2014/1/21
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内容摘要:1. 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法
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内容摘要:项目公司对摘牌文件中与规划设计相关的资料进行复核,并补充摘牌后项目规划设计的多有边界条件,报规划院作为规划设计条件,项目公司负责落实完成项目
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