内容摘要：地产企业不同发展阶段的组织管理模式与管理流程体系,房地产运营体系案例解析,房地产运营管理架构。

内容摘要：县级土地利用总体规划图件主要反映规划期内建设用地与非建设用地(农用地、其他土地)在规划期内的转换关系。

内容摘要：本施工组织设计在编制时,对工期、质量目标,项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重点和难点部位的施工技术方案。

内容摘要：投标人不得直接或间接地与买方为采购本招标邀请书所述的货物进行设计,编制规范和其他文件而雇佣的咨询公司或其附属机构过去有过或现在还有任何联系。

内容摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。

内容摘要：建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路,精细化-为什么一些公司的设计变更单比图纸还要厚?管理精细化才能实现产品的精细化。

内容摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度

内容摘要：目前,中国很多小区停车位很缺乏,继2010年炒房地产之后,炒停车位成为热潮。停车位的问题亟待解决,作为房地产营销公司管理层,对车位、车库如何设计构造,如何销售须有一个全面地了解和认知。

内容摘要：北京朝阳区【世贸2期】项目(以下简称本项目),占地4公顷,含大型综合商业区域及住宅区,其中购物零售的商业部分逾6万平方米楼面面积,是本项目的成败关键,需要在竞争积激烈的北京商业中建立地位,才能带动整个项目,独领风骚。经过多番论证,达致的共识,是要创立独有的风格;大前提是要走在社会发展的前面,带领消费者,创造并满足因社会环境转变而形成的新需求。这种新商业形态与目前北京甚至国内的购物式商场有截然不同的设计和定位、管理模式和招商方式。

内容摘要：商业地产完全不同于住宅地产,最主要区别在于住宅地产开发商是将其产品直接销售给投资客户,其价值是通过商铺的长期运营状态实现的。项目进驻商业的持续盈利能力、聚客效应、以及与之相适应的产品规划要点,是实现项目价值最大化的基本前提,也是投资者比较关注的重要因素。通过对项目的市场调查和可行性研究,项目的业态和经营定位规划,项目的客流交通设计,项目的服务功能设计和业态组合,项目的楼层布局和店铺分割,项目的经济价值测算等规划工作,我司依据商业地产经营的特性和商业经营管理的科学性、规律性,向南阳中实骏景房地产开发公司提出“中实骏景•时尚广场”经营战略、商业运营推广及商业经营管理的策划建议,为项目的运作和经营提供了决策参考。

内容摘要：位于上海森兰国际社区的宁静环境区,仁恒公司阳光花园建立在该集团的设计理念无缝融合郁郁葱葱的绿色植物的自然美和外语由于小溪与一套综合的现代的便利设施。向铃的响声从优秀的通过城市交通网络的连通性,总值约336000平方米的房子可怜的区域(GFA)仁恒公司阳光花园将高质量、fully-fi tted apartmen(Located within the tranquil environment of the Shanghai Senlan International Community District, Yanlord Sunland Gardens builds on the Group’s design concepts to seamlessly blend the natural beauty of lush greenery and fl owing creeks with the convenience of a comprehensive suite of modern amenities. Benefi ting from excellent connectivity via the city’s transportation network, the approximately 336,000 sqm gross fl oor area (“GFA”) Yanlord Sunland Gardens will feature high quality, fully-fi tted apartments and duplexes that target discerning buyers from the various multinational corporations (“MNCs”) and Fortune 500 companies operating out of the key commercial districts nearby such as the Waigaoqiao Free Trade Zone and Jinqiao Export Processing Zone. The inaugural batch of apartment units in fi rst phase was delivered in FY 2012.)

内容摘要：项目应采取节能设计,符合国家和当地《公共建筑节能设计标准》与《民用建筑节能设计标准》。

内容摘要：园林景观知识体系与经典项目赏析,第一部分 景观基本知识及发展历程, 第一讲 景观的相关基本知识解读, 第二讲 国内外景观设计的发展历程。

内容摘要：本施工组织设计在编制时,对工期、质量目标,项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重点和难点部位的施工技术方案。

内容摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。

内容摘要：项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应当安排品牌部参 与;营销代理商招标则由项目公司总经理参加)。

内容摘要：根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面布置、工程进度、工程质量、主要承包商管理、市场招商配合、开业前的物业准备等方面加以分析、策划,以指导项目实施过程中各个阶段的工作。

内容摘要：本施工组织设计编制的目的是:为本工程施工组织提供完整的纲领性文件,用以提高建筑、安装、装饰工程的施工与管理。确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。

内容摘要：棠安路道路排水桥梁工程位于广州市白云区,为城市主干道,南北走向,道路施工里程为0+560~0+660,北面止点与棠涌新街、棠涌直巷接顺。本工程的主要施工项目包括:道路、排水、渠箱、小桥等。

内容摘要：深圳市深绿建筑设计有限公司是一家致力于绿色建筑设计,绿色建筑评估与认证,建筑节能优化,绿色建筑全过程管理的专业咨询公司。

内容摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。

内容摘要：后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析;二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。

内容摘要：也称专业工程竣工验收,一般是指以具备独立的设计文件和施工组织组织设计条件,甲方单独签订施工合同,承包商可单独进行交工的工程内容为对象,在达到竣工条件后,由监理或甲方组织进行的质量验收.

内容摘要：它是建设系统作为计划管理、宏观调控、确定工程造价、对设计方案进行技术经济评价、贯彻按劳分配原则、实行经济核算的依据;是衡量劳动生产率的尺度,是总结、分析和改进施工方法的重要手段。

内容摘要：凯德集团原名嘉德置地,是亚洲规模最大的房地产集团之一,总部设在新加坡,并在新加坡上市。集团的房地产和房地产基金管理业务集中于核心市场新加坡和中国。 集团的房地产业务多元化,包括住宅、办公楼、购物商场、服务公寓和综合体。集团也同时是亚洲最大的房地产基金管理者之一。凯德集团凭借其雄厚资产、多元房地产领域知识、先进产品设计和开发技能、积极资本管理策略以及庞大市场网络,持续开发优质房地产产品与服务。

内容摘要：本施工组织设计在编制时,对工期、质量目标,项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重点和难点部位的施工技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑,突出科学性、实用性及针对性。

内容摘要：秉承“以人为本”的开发理念,经过十年的探索与悉心经营,万科地产以其注重“家”与“园”相结合的整体规划、亲情般的物业管理和超前的建筑设计风格,在同行中脱颖而出,成为国内著名的房地产开发企业。“万科城市花园”业已成为享誉全国的住宅品牌。

内容摘要：从1988年开始,万科地产,步入地产行业领域,经过14年,在13座城市,截止目前,开发住宅累计面积360万平方米。经过多年积累,万科地产以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内与消费者心目中树立了良好的品牌形象。

内容摘要：吉安南大道是吉安市的一条东西向的主干道,向西延伸可与高速公路吉安南连接线相接,向东经城南新区可至赣江公路大桥,与青原区相连,承担着城市交通和过境交通的重大交通量,是上樟吉、大广、井泰高速的必经之路。

内容摘要：为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建商的激励、约束机制,实行月度综合考评、工程完工综合评价,特编制《恒大集团项目工程承建商工作手册》,旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平