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高层建筑施工组织设计工程管理 136P
发布时间:2014/5/6
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2014/5/5
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房地产企业管理全书 288P
发布时间:2014/5/4
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内容摘要:第1章 组织结构设计与责权范本 101.1 房地产企业组织结构设计 101.1.1 大型房地产企业组织结构范例 101.1.2 中型房地产企业组织结构范例 111.1.3 小型房地产企业组织结构范例 121.2 房地产企业部门组织结构与责权 131.2.1 总经理办公室组织结构与责权 131.2.2 投资发展部组织结构与责权 141.2.3 项目开发部组织结构与责权 151.2.4 项目经理部组织结构与责权 161.2.5 设计管理部组织结构与责权 171.2.6 造价管理部组织结构与责权 181.2.7 工程技术部组织结构与责权 191.2.8 材料设备部组织结构与责权 20
吉安南大道施工组织设计 43P
发布时间:2014/4/22
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2012年建筑设计防火规范 165P
发布时间:2014/4/21
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项目产品深化讨论指引- 7P
发布时间:2014/4/18
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金地集团设计管理思路 29P
发布时间:2014/4/16
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东方集团-举办民间艺术节 1P
发布时间:2014/4/15
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龙湖企管模式演变及运营精细化管理(讲义) 135P
发布时间:2014/4/14
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内容摘要:最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值。
高层建筑施工组织设计 工程管理 136P
发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/4/13
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万科全装修住宅设计技术和管理 81P
发布时间:2014/4/13
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万科集团公司工程管理手册(合订本) 492P
发布时间:2014/4/4
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发布时间:2014/4/2
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内容摘要:本施工组织设计编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度、质量、安全控制、文明施工等方面
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内容摘要:统一、客观的时间标准,标准工期/工作周期统一的工作深度要求、成果标准通过逻辑关系协调/搭接各部门工作通过时间确定,保证各部门/业务的工作节奏
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内容摘要:吉安南大道是吉安市的一条东西向的主干道,向西延伸可与高速公路吉安南连接线相接,向东经城南新区可至赣江公路大桥,与青原区相连,承担着城市交通和
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内容摘要:建筑防火工作,是城市综合消防安全管理中的一项重要的过程环节概括地讲,建筑防火的基本内容有:建筑的总平面布局方面(处理好与周边环境的关系)
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内容摘要:目标:完成项目产品定位之后,配合设计管理专业的需求,对产品细节采取专题性的研究,结合项目整体规划的实施,实现项目前期设计工作的完整性与细致性
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道.
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内容摘要:东方丽都协办这样的活动能很好的拉近开发商与客户之间的距离,在工程、物业管理及景观设计上容易解决客户对购房的疑虑,并且能博取得客户的好感。
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发布时间:2014/4/14
文档标签:2011年3月24-25日龙湖企管模式演变及运营精细化管理(讲义)
内容摘要:最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源
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内容摘要:本施工组织设计编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度、质量、安全控制、文明施工等方面
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内容摘要:提升材质的档次:从涂料-面砖-石材主力户型与现有1#2#相同:局部面砖+涂料+门厅干挂石材+真石漆对于立面造型的构想:造型手段
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:在我国早就有PC这种工法的应用,但目前还没有相应的技术规范及政策支持,所以如何使国外的先进技术与我国现有的设计标准相融合、匹配。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:管理需求的变化: 单体公司内部管理 +集团总部与下属公司之间的管理与控制
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