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发布时间:2015/6/8
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发布时间:2015/3/29
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深圳华润前海中心悦玺营销策略报告 98P
发布时间:2015/1/13
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发布时间:2015/1/6
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发布时间:2014/11/20
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发布时间:2014/11/12
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发布时间:2014/11/1
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内容摘要:从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大套型产品较少。从各户型的求情况看,两房产品需求量较大,其次为三房,因板块处于热点投资区域,两房投资及自住需求骤增。因区域发展成熟尚需年份,当前商贸、居住气氛冷清,一房需求十分有限,出现明显供大于求现象。四房及复式等大套型产品由于总价较高,销售速度相对缓慢。预计未来1-2年内区域主流需求不会改变,本项目户型多中等户型两房、三房,符合当前市场主流自住、投资置业需求,未来入市重在做好营销推广,以利于快速消化。
发布时间:2014/11/1
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发布时间:2014/10/30
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金域缇香营销策略总纲 58P
发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/15
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主观传播深圳招商观园整体策略思考 80P
发布时间:2014/9/27
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及时沟通深圳翡翠海岸项目推广策略 116P
发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/16
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昆山中航汇产品营销策略思考 94P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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深圳佳兆业广场项目营销定位报告 106P
发布时间:2014/7/28
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内容摘要:市场风险:全市在售洋房不足10个,稀缺产品无降价风险 降价风险:首次开盘价格最低,后续上涨 交房风险:品牌开发商资金雄厚,按时交房 质量风险
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内容摘要:新都老城实力NO.1之实,无可争议问题是,作为作为一个外来品牌如何搭建与市场人们与项目领导者之名的关糸?对本地开发商占据的市场,进行重新洗牌
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内容摘要:战略目标:华润首个金融综合体项目,承载着企业品牌宣传和项目影响力的打造。首期面市产品,保证高品质和美誉度同时,实现快速回现。
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内容摘要:7期产品类型:高层(住宅公寓)占地:21476.47m2,FAR=3.05规模:65500m2(住宅38530m2,公寓24070m2,商业
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内容摘要:在市区有两套以上物业,换房需求,未遇见动心的别墅物业,持观望状态。置业趋于理性,对环境、配套、服务及产品本身的舒适度要求高。阅历丰富,不排除
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内容摘要:房价下跌的过程,实质就是挤泡沫的过程。而最先被市场挤掉的就是最物不所值的,最没产品竞争力的房价虚高产品,而此后,只有真正具有高品质与高性价比
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内容摘要:从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大
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内容摘要:一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前
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内容摘要:21世纪的企业必须以品牌为核心竞争力,他们已别无选择,因为产品竞争已毫无优势,它们几乎没有差异化的可能,也无法靠定位、配销、促销取胜,所以品
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内容摘要:本项目位于坪山新区CBD,距深圳市中心约60公里,距离龙岗中心城约17公里,距坑梓约7公里,占地7.8万,总建筑面积约23.8万,建成后居住
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内容摘要:点评:位置和容积率与本项目相近,产品极具竞争力,本项目的高档的形象及发展商品牌是致胜之道。点评:最早入市的奥体项目,大户型为主,规模和容积率
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内容摘要:赢得推崇的方式有两种:一种是绝对权威的高端形象;一种是引领潮流的观念与产品。很显然,后一种更符合本案在竞争中的位置。
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内容摘要:产品竞争上,占位而非对比。将自己自划一类。客户来源上,分类而非抢夺。让客户自然寻找。在广告上,树立偏好而非叫卖。消除戒备心理。
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内容摘要:本项目占地面积不大,被行政路分为两个地块,项目四面均无阻挡,景观性较好,楼距较宽;一期由两栋高层住宅组成,房源占比39%,二期由四栋高层板楼
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内容摘要:方向一:专业的推售策略制定 结合市场竞品情况及自身产品科学安排公寓与商铺的推售节奏,实现销售业绩与品牌口碑的双赢。 方向二:营销策略制定和及
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内容摘要:中航地产是“深圳中航”麾下五大上市公司之一,后者是中国航空工业集团公司属下从事非航空业务的重要平台,经三十年发展,已成为集高科技制造、房地产
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:鉴于惠东为新兴的旅游度假地产板块,在各大开发商聚焦炒作下,该区域板块价值已上升为“深圳东”,区域内竞争白热化、产品多元化,各大项目竞争带动整
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